Oslo kommune Bydel Frogner Bydelsadministrasjonen
BU-sak 37/11
BU-sak 37/11
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Årsberetning for <strong>Bydel</strong> <strong>Frogner</strong> 2010<br />
Se kapittel FO1 – Sosiale tjenester.<br />
3.7.4 Hovedoversikt økonomi FO4 – netto driftsutgifter<br />
3.6.4 Hovedoversikt økonomi FO4 - netto driftsutgifter<br />
Tall i 1000 kr<br />
Netto driftsutgifter pr.<br />
KOSTRA-funksjon<br />
Regnskap<br />
2009<br />
Oppr.<br />
Budsjett<br />
2010<br />
Regulert<br />
budsjett<br />
2010<br />
Regnskap<br />
2010<br />
Avvik reg.bud/<br />
regnskap 2010<br />
281 Økonomisk<br />
sosialhjelp 43 807 53 242 53 877 47 600 6 277<br />
Sum FO4 *) 43 807 53 242 53 877 47 600 6 277<br />
*) Tall overføres hovedoversikten, tabell 0.1.B<br />
<strong>Bydel</strong>ens vurderinger:<br />
<strong>Bydel</strong>en vurderer situasjonen som tilfredsstillende. Økonomisk har NAV holdt seg innenfor<br />
budsjettene for 2010. samtidig har man opprettholdt fokuset på aktive tiltak for brukerne, gjennom<br />
bruk av vilkår, og gjennom bruk av kvalifiseringsprogram, eget sysselsettingstiltak og<br />
tiltakskonsulent.<br />
Antall sosialhjelpsmottakere (KOSTRA bydel nivå 3) 1214<br />
Antall deltakere i introduksjonsordningen 31.12. (årsstatistikk) 47<br />
Antall deltakere i kvalifiseringsprogrammet 31.12. (Questback) 101<br />
Utbetalt sosialhjelp (funksjon 281 brutto utgift i 1 000 kr.) 52 771<br />
Utbetalt introduksjonslønn (funksjon 275 art 1089 i 1000 kr.) 5 475<br />
Utbetalt kvalifiseringsstønad (funksjon 276 art 1089 i 1000 kr.) 15 306<br />
<strong>Bydel</strong>ens vurderinger:<br />
Se over<br />
3.8 OMSTILLINGS- OG EFFEKTIVISERINGSTILTAK, STØRRE PROSJEKTER<br />
ANSKAFFELSER og kvalitetssikring<br />
<strong>Bydel</strong> <strong>Frogner</strong> arbeider metodisk på anskaffelsesområdet. Det er av avgjørende betydning at<br />
arbeidet gis en profil som legger vekt på alle elementene i anskaffelsesprosessen, det være seg<br />
bl.a. kontraktsoppfølging, leverandørbytte og revurderinger; samt ivaretakelse av den mest<br />
krevende og komplekse dimensjonen: ivaretakelse av den enkelte bruker/pasient inklusive<br />
vedkommendes pårørende/familie ved anskaffelser på psykiatri, pleie- og omsorgsfeltet.<br />
<strong>Bydel</strong>en har gjennomført anbudskonkurranser på tjenester innen psykiatrifeltet, tjenester til sterkt<br />
psykisk utviklingshemmede, samt ekstra ressurskrevende brukere med ulike tilgrunnliggende<br />
årsaker. Erfaringer en har gjort med anskaffelser på disse områdene viser at markedet byr på<br />
betydelig kompetanse og på tjenester av meget høy kvalitet, og hvor en har sett muligheter til<br />
økonomisk gevinst. Erfaringer tilsier at en i fremtiden må legge betydelig større vekt på de<br />
spesielle utfordringer anbudskonkurranser representerer for den enkelte bruker, i forhold til<br />
pårørende, familie og verge. Ved revurderinger, utløsing av opsjoner, leverandørskifte må en også<br />
i større grad hensynta de bånd som er etablert i brukerrelasjonen med eksisterende/”tapende”<br />
57
Change language