Módulo 3. Cómo lograr presencia en la sociedad - Centros ...
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• Capacitar a los<br />
miembros de <strong>la</strong><br />
institución para que<br />
valor<strong>en</strong> <strong>la</strong> importancia<br />
de comunicar<br />
efectivam<strong>en</strong>te[UV1].<br />
tecnología, boletín,<br />
folleteria).<br />
• Re<strong>la</strong>ción con medios de<br />
comunicación social.<br />
• Acercami<strong>en</strong>to con líderes<br />
de opinión.<br />
• Comunicación pl<strong>en</strong>a con<br />
los b<strong>en</strong>eficiarios.<br />
• Re<strong>la</strong>ción transpar<strong>en</strong>te<br />
con donantes.<br />
• Evitar prejuicios de <strong>la</strong><br />
<strong>sociedad</strong>.<br />
• Transpar<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> el<br />
manejo de recursos.<br />
• Informar de manera<br />
oportuna y concisa.<br />
• Buscar t<strong>en</strong>er un impacto<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>sociedad</strong>[UV1].<br />
2. P<strong>la</strong>neación estratégica del proceso de comunicación <strong>en</strong> <strong>la</strong>s organizaciones<br />
La organización que formu<strong>la</strong> p<strong>la</strong>nes sabe quién es, hacia dónde va y por qué. Es decir,<br />
cu<strong>en</strong>ta con una p<strong>la</strong>neación estratégica.<br />
Veamos a través de los sigui<strong>en</strong>tes temas <strong>en</strong> qué consiste, cuál sería <strong>la</strong> visión estratégica del<br />
proceso de comunicación y cómo se estructura el p<strong>la</strong>n estratégico de comunicación.<br />
2.1 P<strong>la</strong>neación y <strong>la</strong> construcción de <strong>la</strong> visión estratégica de <strong>la</strong> comunicación<br />
¿Qué es?<br />
Es un instrum<strong>en</strong>to de reflexión, decisión y acción que ayuda a escudriñar el futuro, definir<br />
objetivos, determinar acciones e id<strong>en</strong>tificar oportunidades para llegar a ser lo que <strong>la</strong><br />
organización quiere, puede y debe ser.<br />
También es el proceso por el cual los miembros de una organización prevén su futuro y<br />
desarrol<strong>la</strong>n los procedimi<strong>en</strong>tos y operaciones necesarias para alcanzarlo. El P<strong>la</strong>n<br />
Estratégico.<br />
¿Cuál es su objetivo?<br />
Su objetivo primordial es vincu<strong>la</strong>r el futuro de <strong>la</strong> organización a cambios que se vean v<strong>en</strong>ir<br />
<strong>en</strong> el ambi<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> forma tal que <strong>la</strong> utilización de los recursos (dinero, personal, cli<strong>en</strong>tes,<br />
reputación...)<br />
¿Qué constituye?<br />
La estrategia constituye un medio para establecer el propósito de una organización <strong>en</strong><br />
términos de sus objetivos a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, sus p<strong>la</strong>nes de acción y <strong>la</strong> asignación de recursos.<br />
Constituye una forma de definir <strong>la</strong> contribución económica y no económica que <strong>la</strong><br />
organización hará a sus grupos de interés, su razón de ser.<br />
¿Qué importancia ti<strong>en</strong>e el ambi<strong>en</strong>te?<br />
Uno de los aspectos más importantes <strong>en</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica, es el ambi<strong>en</strong>te.<br />
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D.R. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, México 2007<br />
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