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Guía de Trabajo "Desarrolle el Líder que hay en Usted"

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Los sigui<strong>en</strong>tes puntos son importantes para recordar sobre motivar o <strong>de</strong>smotivar a las personas. Léalos cuidadosam<strong>en</strong>te<br />

e incorpór<strong>el</strong>os a su li<strong>de</strong>razgo.<br />

ESTO<br />

Contribuciones significativas— La g<strong>en</strong>te quiere pert<strong>en</strong>ecer a un grupo o seguir una causa <strong>que</strong><br />

t<strong>en</strong>ga un impacto dura<strong>de</strong>ro.<br />

Consi <strong>de</strong>re Lo <strong>que</strong> motiva a las personas:<br />

Participación <strong>en</strong> la meta— La g<strong>en</strong>te apoya lo <strong>que</strong> <strong>el</strong>los han creado. Permita <strong>que</strong> las personas<br />

puedan dar sus puntos <strong>de</strong> vista y <strong>que</strong> se esfuerc<strong>en</strong> para llegar a la meta.<br />

Insatisfacción positiva— La insatisfacción pue<strong>de</strong> inspirar <strong>el</strong> cambio o crear un espíritu crítico.<br />

La clave es dirigir esa insatisfacción hacia un cambio positivo y eficaz.<br />

Lo <strong>que</strong> <strong>de</strong>smotiva a las personas:<br />

Crítica— ¡La crítica pública hiere! Manténgase alerta y sea s<strong>en</strong>sible a los s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más.<br />

Manipulación— La manipulación <strong>de</strong>struye los muros <strong>de</strong> la confianza <strong>en</strong> una r<strong>el</strong>ación. La honestidad<br />

y la transpar<strong>en</strong>cia produc<strong>en</strong> mejores resultados <strong>que</strong> las tácticas astutas <strong>de</strong> maniobra.<br />

Ins<strong>en</strong>sibilidad— Haga <strong>que</strong> las personas sean su prioridad. Apr<strong>en</strong>da a escuchar sin estar preocupado<br />

o con prisa. Que los <strong>de</strong>más sepan <strong>que</strong> usted se interesa por <strong>el</strong>los.<br />

Desal<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to personal— Estimule a su personal para <strong>que</strong> se exti<strong>en</strong>da y se <strong>de</strong>sarrolle.<br />

D<strong>el</strong>es oportunida<strong>de</strong>s para <strong>que</strong> t<strong>en</strong>gan éxito. No <strong>de</strong>sali<strong>en</strong>te <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to sólo por<strong>que</strong> se si<strong>en</strong>ta<br />

am<strong>en</strong>azado por <strong>el</strong> éxito <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más.<br />

Como lí<strong>de</strong>r, la t<strong>en</strong><strong>de</strong>ncia a motivar o a <strong>de</strong>smotivar es su <strong>el</strong>ección. ¿Cuál es <strong>el</strong> estilo <strong>que</strong> lo caracteriza?<br />

Pi<strong>en</strong>se <strong>en</strong> su estilo <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo y ponga al m<strong>en</strong>os dos <strong>de</strong> sus características <strong>que</strong> motivan a los<br />

<strong>de</strong>más:<br />

1. _________________________________________________________________________<br />

2. _________________________________________________________________________<br />

Ahora ponga al m<strong>en</strong>os dos <strong>de</strong> sus características <strong>que</strong> <strong>de</strong>smotivan a las personas:<br />

1. _________________________________________________________________________<br />

2. _________________________________________________________________________<br />

¿De qué forma pue<strong>de</strong> usted revertir esas características no motivadoras?<br />

___________________________________________________________________________<br />

___________________________________________________________________________<br />

12 <strong>Desarrolle</strong> <strong>el</strong> lí<strong>de</strong>r <strong>que</strong> está <strong>en</strong> usted — <strong>Guía</strong> <strong>de</strong>l lí<strong>de</strong>r

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