Guía de Trabajo "Desarrolle el Líder que hay en Usted"

Los siguientes puntos son importantes para recordar sobre motivar o desmotivar a las personas. Léalos cuidadosamente
e incorpórelos a su liderazgo.
ESTO
Contribuciones significativas— La gente quiere pertenecer a un grupo o seguir una causa que
tenga un impacto duradero.
Consi dere Lo que motiva a las personas:
Participación en la meta— La gente apoya lo que ellos han creado. Permita que las personas
puedan dar sus puntos de vista y que se esfuercen para llegar a la meta.
Insatisfacción positiva— La insatisfacción puede inspirar el cambio o crear un espíritu crítico.
La clave es dirigir esa insatisfacción hacia un cambio positivo y eficaz.
Lo que desmotiva a las personas:
Crítica— ¡La crítica pública hiere! Manténgase alerta y sea sensible a los sentimientos de los demás.
Manipulación— La manipulación destruye los muros de la confianza en una relación. La honestidad
y la transparencia producen mejores resultados que las tácticas astutas de maniobra.
Insensibilidad— Haga que las personas sean su prioridad. Aprenda a escuchar sin estar preocupado
o con prisa. Que los demás sepan que usted se interesa por ellos.
Desalentar el crecimiento personal— Estimule a su personal para que se extienda y se desarrolle.
Deles oportunidades para que tengan éxito. No desaliente el crecimiento sólo porque se sienta
amenazado por el éxito de los demás.
Como líder, la tendencia a motivar o a desmotivar es su elección. ¿Cuál es el estilo que lo caracteriza?
Piense en su estilo de liderazgo y ponga al menos dos de sus características que motivan a los
demás:
1. _________________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________________
Ahora ponga al menos dos de sus características que desmotivan a las personas:
1. _________________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________________
¿De qué forma puede usted revertir esas características no motivadoras?
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12 Desarrolle el líder que está en usted — Guía del líder