Guía de Trabajo "Desarrolle el Líder que hay en Usted"

PARE
y Analice
Su organización no se elevará más arriba de su nivel personal.
Hágase las siguientes preguntas:
1. ¿Está usted frustrado porque su equipo ha llegado a su «tope» de crecimiento?
2. Si es así, ¿ha sido el crecimiento tan significativo que también otros han crecido?
3. ¿Se encuentra en su agenda el concepto de desarrollar y ayudar a otros a crecer?
Según William J. H. Boetcker, la gente se divide a sí misma en cuatro clases. ¿En
cuál de ellas se coloca usted?
1. Los que siempre hacen menos de lo que se les dice.
2. Los que hacen lo que se les dice, pero no más.
3. Los que hacen cosas sin que se les diga.
4. Los que inspiran a otros para hacer las cosas.
Sus respuestas deben darle una clara perspectiva de su actitud hacia el desarrollo de
las personas.
Haga lo siguiente para desarrollar las personas:
1. De el mérito cuando alguien de una sugerencia.
2. Estimúlelos.
3. No los critique en público.
4. Pídales a los demás su opinión.
5. Informe a los empleados de su progreso.
6. No tenga favoritismo.
Seis elementos esenciales para desarrollar a otros
1. Hay que darle un a la gente.
2. Un compromiso personal de .
3. Un compromiso personal para .
4. La habilidad de comunicar su en el prójimo.
5. La habilidad de .
6. Su es ver el éxito de otra persona.
Lección Dos: El liderazgo es influencia. Segunda parte 51