Guía de Trabajo "Desarrolle el Líder que hay en Usted"

Por supuesto que es posible amar a un ser humano, si no le conoces por mucho tiempo.
—Charles Bukowski
Mis padres me visitaron por algunos días, los acabo de dejar en el aeropuerto.
Ellos parten mañana.
—Margaret Smith
Cuando Narváez, el soldado español, se encontraba moribundo en el suelo el padre le preguntó: hijo ¿cuándo vas a
perdonar a tus enemigos? Y el soldado lo miró asombrado y le dijo: «Padre, yo ya no tengo enemigos porque he hendido
mi espada en todos ellos».
Pocos líderes aman más a su gente que a su posición pero cuando eso sucede los líderes
______________________ su posición.
Los triunfadores aprecian a la gente
«Las personas amables» logran los mejores resultados de sus subordinados. Teleometrics International estudió la
percepción que los ejecutivos exitosos tenían de la gente en sus organizaciones, comparados con los ejecutivos de
bajo rendimiento. Los resultados se publicaron en el Wall Street Journal.
De los dieciséis mil ejecutivos estudiados, el 13% identificado como triunfadores, se preocupaba tanto de la gente
como de las utilidades. Los ejecutivos promedio se concentraban en la producción, mientras que los ejecutivos de
bajo rendimiento se preocupaban por su propia seguridad.
Los triunfadores veían a sus subordinados optimistamente, mientras que los de bajo rendimiento mostraban una
desconfianza básica en la capacidad de sus subordinados. Los triunfadores buscaban el consejo de sus subordinados;
los de bajo rendimiento, no. Los triunfadores eran buenos oyentes; los moderados escuchaban solamente a
los superiores; los de bajo rendimiento evitaban la comunicación y dependían de los manuales de políticas y procedimientos.
—Wall Street Journal
Notas acerca de nutrir:
A. Nutrir a la gente no quiere decir ______________________ a la gente.
Lección Dos: El liderazgo es influencia. Primera parte 39