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Guía de Trabajo "Desarrolle el Líder que hay en Usted"

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PARE<br />

Guiar es un proceso complicado, pero cuando se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>de</strong>sglosado <strong>en</strong> sus compon<strong>en</strong>tes<br />

principales se pue<strong>de</strong> aplicar fácilm<strong>en</strong>te. Estudie estos pasos prácticos <strong>que</strong> le<br />

ayudarán a lograr completar su misión <strong>en</strong> su organización.<br />

1. T<strong>en</strong>ga una visión clara. Entregue tarjetas <strong>en</strong> blanco a sus lí<strong>de</strong>res principales y si es<br />

posible, a todos <strong>en</strong> su organización. Pídales <strong>que</strong> escriban <strong>en</strong> uno <strong>de</strong> los lados <strong>de</strong> la<br />

tarjeta cual es la misión o <strong>el</strong> objetivo principal <strong>de</strong> la organización (o su <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to)<br />

y <strong>en</strong> <strong>el</strong> otro lado <strong>de</strong> la tarjeta <strong>que</strong> escriban cuál sería la contribución <strong>que</strong><br />

<strong>el</strong>los darían para <strong>el</strong> logro <strong>de</strong> esa misión, objetivo, etc. Realice esta actividad <strong>de</strong><br />

manera espontánea. Recoja las tarjetas <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> unos 5 minutos. Verifi<strong>que</strong> si<br />

<strong>el</strong>los conoc<strong>en</strong> cuál es la misión o <strong>el</strong> objetivo actual <strong>de</strong> la organización a manera <strong>de</strong><br />

evaluación.<br />

2. Trace <strong>el</strong> curso <strong>de</strong> manera <strong>de</strong>tallada. Pi<strong>en</strong>se acerca <strong>de</strong> cada faceta <strong>de</strong>l proyecto o la<br />

misión. Medít<strong>el</strong>o a profundidad. Entre más preparación y planeami<strong>en</strong>to <strong>hay</strong>a,<br />

habrá más posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er éxito. Dedi<strong>que</strong> tiempo para escribirlo <strong>en</strong> pap<strong>el</strong>.<br />

Actualice y cambie <strong>el</strong> plan si es necesario.<br />

3. Bus<strong>que</strong> <strong>el</strong> consejo sabio. Haga preguntas y analice <strong>el</strong> trabajo <strong>de</strong> otros <strong>que</strong> t<strong>en</strong>gan<br />

más experi<strong>en</strong>cia y exposición <strong>que</strong> usted. Sería una pérdida invaluable <strong>de</strong> tiempo<br />

reinv<strong>en</strong>tar la rueda o cometer errores <strong>que</strong> ya <strong>hay</strong>an sido cometidos antes. Haga<br />

una lista <strong>de</strong> las personas con las <strong>que</strong> usted pue<strong>de</strong> hablar, a las <strong>que</strong> quiere observar<br />

y <strong>de</strong> qui<strong>en</strong>es quiere leer, y <strong>que</strong> le pue<strong>de</strong>n ayudar a lograr los objetivos <strong>de</strong> su organización.<br />

Recuer<strong>de</strong>...<br />

Hasta los planes más <strong>de</strong>tallados <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser modificados ocasionalm<strong>en</strong>te con <strong>el</strong> pasar<br />

<strong>de</strong> tiempo. Entre más tiempo pasa, más correcciones <strong>de</strong>b<strong>en</strong> hacerse. Esté dispuesto a<br />

alterar y ajustar sus planes.<br />

54 <strong>Desarrolle</strong> <strong>el</strong> lí<strong>de</strong>r <strong>que</strong> está <strong>en</strong> usted — <strong>Guía</strong> <strong>de</strong>l lí<strong>de</strong>r

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