Guía de Trabajo "Desarrolle el Líder que hay en Usted"

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Lea los siguientes parámetros. ¿Está su liderazgo caracterizado por estas declaraciones? Estos principios pueden ayudarle a enfocarse en ir más allá y mantener su integridad de tal forma que ESTO pueda sobresalir. 1. Practicaré lo que enseño. 2. Haré lo que digo. 3. Seré honesto con los demás. 4. Haré mi prioridad lo que es mejor para los demás antes de lo que es mejor para mí. 5. Seré transparente y vulnerable. Recuerde... Hay dos sendas en la vida que la gente puede tomar. Pueden jugar ahora y pagar después o pueden pagar ahora y jugar después. Sin importar la elección que haga una cosa es cierta: la vida le demandará el pago. Dar lo mejor de mí en este momento, me coloca en una mejor posición para el próximo momento. —Oprah Winfrey Los líderes nunca toman decisiones basados en su ganancia personal. Los líderes excelentes lo hacen porque es lo correcto no porque haya una ganancia para ellos. Consi dere PARE y Analice Estas son preguntas importantes que le mostrarán cuáles son los sentimientos internos con los cuales usted dirige: 1. ¿Puede usted decir verdaderamente que usted toma decisiones de liderazgo donde todos los involucrados se benefician? 2. ¿Con qué frecuencia usted va más allá de lo encomendado? Y cuando lo hace, ¿cuáles son sus expectativas? Luego de responder estas preguntas, ¿qué cosas necesita cambiar en su manera de pensar acerca de ir más allá de lo necesario y de sus expectativas? Lección Uno: ¿Qué es un líder? Segunda parte 23
Cuando pienso en un LÍDER, pienso en la palabra... R Por qué dejaron de venir los clientes ¡No puedes dirigirlos si no los amas! % murió % se mudó % razones inciertas % la competencia % no estaban satisfechos con el producto % debido a la actitud de indiferencia que había hacia el cliente ESTO usted se interesa por ellos. Los maestros exitosos, los escritores, los administradores, los políticos, los filósofos y los líderes que tratan con las personas saben que: todas las personas en el mundo desean algo, sea el reconocimiento, la compañía, la comprensión, el amor, la lista es Consi dere Quizás ya haya oído que a la gente no le importa tanto lo que usted sabe hasta que sabe que interminable. Uno de los aspectos más comunes en la lista de las necesidades de las personas es el deseo de sentirse valorado. Como líder usted puede desarrollar relaciones sólidas ayudándole a una persona a sentirse útil y que encuentre satisfacción y trascendencia. Napoleón Bonaparte, un líder de líderes, conocía a cada oficial de su ejército por su nombre. Le gustaba ir por todo el campamento, encontrarse con un oficial, saludarle por su nombre, y hablar sobre alguna batalla o maniobra que el oficial conocía y en la que había tenido participación. Nunca desperdició una oportunidad para preguntar sobre el pueblo natal de un soldado, su esposa y su familia; todos se sorprendían de ver cuánta información personal detallada sobre cada uno podía almacenar el emperador en su memoria. Puesto que cada oficial sentía el interés personal de Napoleón en él, demostrado por su conversación y preguntas, es fácil de entender la devoción que todos sentían por él. 24 Desarrolle el líder que está en usted — Guía del líder
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