Guía de Trabajo "Desarrolle el Líder que hay en Usted"

More documents

Recommendations

Info

Por supuesto que es posible amar a un ser humano, si no le conoces por mucho tiempo. —Charles Bukowski Mis padres me visitaron por algunos días, los acabo de dejar en el aeropuerto. Ellos parten mañana. —Margaret Smith Cuando Narváez, el soldado español, se encontraba moribundo en el suelo el padre le preguntó: hijo ¿cuándo vas a perdonar a tus enemigos? Y el soldado lo miró asombrado y le dijo: «Padre, yo ya no tengo enemigos porque he hendido mi espada en todos ellos». Pocos líderes aman más a su gente que a su posición pero cuando eso sucede los líderes ______________________ su posición. Los triunfadores aprecian a la gente «Las personas amables» logran los mejores resultados de sus subordinados. Teleometrics International estudió la percepción que los ejecutivos exitosos tenían de la gente en sus organizaciones, comparados con los ejecutivos de bajo rendimiento. Los resultados se publicaron en el Wall Street Journal. De los dieciséis mil ejecutivos estudiados, el 13% identificado como triunfadores, se preocupaba tanto de la gente como de las utilidades. Los ejecutivos promedio se concentraban en la producción, mientras que los ejecutivos de bajo rendimiento se preocupaban por su propia seguridad. Los triunfadores veían a sus subordinados optimistamente, mientras que los de bajo rendimiento mostraban una desconfianza básica en la capacidad de sus subordinados. Los triunfadores buscaban el consejo de sus subordinados; los de bajo rendimiento, no. Los triunfadores eran buenos oyentes; los moderados escuchaban solamente a los superiores; los de bajo rendimiento evitaban la comunicación y dependían de los manuales de políticas y procedimientos. —Wall Street Journal Notas acerca de nutrir: A. Nutrir a la gente no quiere decir ______________________ a la gente. Lección Dos: El liderazgo es influencia. Primera parte 39
PARE PARE No puede liderar a las personas si necesita a la gente. —John C. Maxwell y Analice ¿Necesita usted tener la aprobación de los demás? Si es así, nunca podrá tomar decisiones difíciles. B. Nutrir a la gente significa tener un ______________________ con el prójimo. El amor hallará la solución mientras que la indiferencia hallará una excusa. y Analice ¿Está comprometido a dirigir a las personas sin importar la dificultad? ¿Tiene usted un amor genuino por las personas para ayudarles a pasar a través de los tiempos difíciles y dirigirlos a través de los valles? Estos elementos son críticos en el liderazgo. C. Nutrir a la gente significa ______________________ a la gente. Cuando uno ve la vida en retrospectiva, los momentos en que realmente viviste a plenitud son aquellos en los que hiciste cosas guiado por el espíritu del amor. —Henry Drummond 40 Desarrolle el líder que está en usted — Guía del líder
Page 2 and 3: Estimado amigo: ¡Qué privilegio!
Page 4 and 5: El papel del líder Desarrolle el l
Page 6 and 7: 6. Durante el trabajo en grupo, pro
Page 8 and 9: Lección uno ¿Qué es un líder? P
Page 10 and 11: ESTO Consi dere PARE Si uno desea r
Page 12 and 13: E _________________________________
Page 14 and 15: Actitud Entre más vivo, más me do
Page 16 and 17: Mi actitud determina cómo veo... _
Page 18 and 19: PARE ESTO Consi dere Entierre a una
Page 20 and 21: Lección uno ¿Qué es un líder? C
Page 22 and 23: ESTO Consi dere PARE La visión de
Page 24 and 25: Lea los siguientes parámetros. ¿E
Page 26 and 27: PARE y Analice Si usted va a dirigi
Page 28 and 29: Haga este examen Perfil de un líde
Page 30 and 31: Lección dos El liderazgo es influe
Page 32 and 33: ESTO Siempre ha sido un líder Me
Page 34 and 35: 3. Con la influencia viene la _____
Page 36 and 37: PARE ESTO Consi dere y Analice ¿En
Page 38 and 39: Un ejemplo de integridad en acción
Page 42 and 43: D. Nutrir a la gente significa ____
Page 44 and 45: Les Giblin, una autoridad en las re
Page 46 and 47: Lección dos El liderazgo es influe
Page 48 and 49: PARE y Analice La siguiente prueba
Page 50 and 51: PARE ESTO Consi dere y Analice Exis
Page 52 and 53: PARE y Analice Su organización no
Page 54 and 55: Las encuestas sobre liderazgo de Wa
Page 56 and 57: Una persona con influencia... 8. C
Page 58 and 59: PARE La persona con influencia... L
Page 60 and 61: PARE y Analice Si desea impulsar y
Page 62 and 63: PARE y Analice ¿Está usted reprod
Page 64 and 65: Lección tres Cómo crecer como lí
Page 66 and 67: Tres palabras que determinan el cre
Page 68 and 69: ¿Por qué empezar a crecer ahora?
Page 70 and 71: PARE y Analice Continúe aprendiend
Page 72 and 73: PARE y Analice Los temas en su vida
Page 74 and 75: Los costos del crecimiento personal
Page 76 and 77: PARE y Analice Usted puede iniciar
Page 78 and 79: Lección tres Cómo crecer como lí
Page 80 and 81: 3. El crecimiento garantiza un emoc
Page 82 and 83: PARE y Analice Segundo, haga una ta
Page 84 and 85: 3. Comprenda que el crecimiento es
Page 86 and 87: Lección cuatro Reflexiones de un l
Page 88 and 89: Reflexión # 1 Las personas llegan
Page 90 and 91:
Lección cuatro Reflexiones de un l
Page 92 and 93:
PARE y Analice Un individuo es un e
Page 94 and 95:
Hay una prueba para saber si tu mis
Page 96 and 97:
Respuestas Lección Uno ¿Qué es u
show all

Guía de Trabajo "Desarrolle el Líder que hay en Usted"

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?