Guía de Trabajo "Desarrolle el Líder que hay en Usted"
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PARE<br />
y Analice<br />
Si <strong>de</strong>sea impulsar y facultar a otros, usted <strong>de</strong>be ce<strong>de</strong>r su po<strong>de</strong>r. Debe estar dispuesto<br />
a <strong>en</strong>tregar <strong>el</strong> po<strong>de</strong>r y <strong>de</strong>be <strong>en</strong>contrar a un receptor digno <strong>en</strong> qui<strong>en</strong> usted pueda transferir<br />
ese po<strong>de</strong>r.<br />
Las sigui<strong>en</strong>tes preguntas le darán una perspectiva <strong>de</strong> <strong>que</strong> tan fácil es para usted facultar<br />
a otros.<br />
1. ¿Le es fácil «compartir» su po<strong>de</strong>r y autoridad con otros?<br />
2. Cuando se <strong>de</strong>lega una mayor responsabilidad a algui<strong>en</strong> ¿int<strong>en</strong>ta estar al marg<strong>en</strong> o<br />
mant<strong>en</strong>erse involucrado?<br />
3. ¿Está usted capacitando a su personal clave?<br />
4. ¿Confía usted <strong>en</strong> su personal clave?<br />
5. ¿Ha usted cultivado un ambi<strong>en</strong>te <strong>que</strong> estimule <strong>el</strong> riesgo, <strong>que</strong> permita cometer<br />
errores y <strong>que</strong> t<strong>en</strong>ga un espíritu innovador?<br />
6. ¿Se consi<strong>de</strong>ra usted un lí<strong>de</strong>r «seguro» o «inseguro»? ¿Cómo respon<strong>de</strong>rían a esta<br />
pregunta las personas <strong>que</strong> están más cerca <strong>de</strong> usted?<br />
7. ¿Su personal clave le expresa gratitud por las oportunida<strong>de</strong>s <strong>que</strong> usted les ha dado?<br />
Adopte las sigui<strong>en</strong>tes pautas para <strong>que</strong> pueda facultar a otros.<br />
1. ¡Suélt<strong>el</strong>o! Cuando su organización era más pe<strong>que</strong>ña usted podía dirigir y controlar<br />
toda su empresa. Sin embargo, con <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to usted <strong>de</strong>be apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r a <strong>de</strong>legar y<br />
a confiar responsabilida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> otras personas.<br />
2. Siga <strong>en</strong>señando, capacitando y <strong>de</strong>sarrollando. Las organizaciones más innovadoras<br />
y <strong>de</strong> rápido crecimi<strong>en</strong>to ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un presupuesto g<strong>en</strong>eroso para capacitar a su<br />
personal clave y a su organización. Insista <strong>que</strong> <strong>hay</strong>a nuevas perspectivas e información<br />
<strong>que</strong> se apli<strong>que</strong>n a las áreas <strong>de</strong> responsabilidad <strong>de</strong> cada persona.<br />
3. Ceda la autoridad. Cuando usted se guarda la autoridad, esa autoridad disminuye.<br />
Cuando comparte su autoridad con otros, aum<strong>en</strong>ta. Si usted le da a algui<strong>en</strong><br />
una responsabilidad, <strong>de</strong>be darle la autoridad necesaria para <strong>que</strong> pueda cumplir esa<br />
responsabilidad. Así comunicará confianza y una bu<strong>en</strong>a conexión con su g<strong>en</strong>te.<br />
4. Interésese y crea <strong>en</strong> las personas. Sin importar la experi<strong>en</strong>cia <strong>que</strong> t<strong>en</strong>ga, su niv<strong>el</strong><br />
<strong>de</strong> educación o su título, las personas creerán <strong>en</strong> <strong>el</strong> lí<strong>de</strong>r cuando <strong>el</strong> lí<strong>de</strong>r crea <strong>en</strong> las<br />
personas.<br />
Lección Dos: El li<strong>de</strong>razgo es influ<strong>en</strong>cia. Segunda parte 59
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