Guía de Trabajo "Desarrolle el Líder que hay en Usted"

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Haga este examen Perfil de un líder Encierre en un círculo la respuesta apropiada Clave: 0 = nunca 1 = rara vez 2 = a veces 3 = generalmente 4 = siempre 1. Tiene influencia. 0 1 2 3 4 2. Tiene autodisciplina. 0 1 2 3 4 3. Tiene un buen currículum. 0 1 2 3 4 4. Tiene don de gente. 0 1 2 3 4 5. Tiene la habilidad de resolver problemas. 0 1 2 3 4 6. No acepta el status quo. 0 1 2 3 4 7. Ve la imagen completa. 0 1 2 3 4 8. Tiene la capacidad de dominar la tensión. 0 1 2 3 4 9. Muestra un espíritu positivo. 0 1 2 3 4 10. Comprende a las personas. 0 1 2 3 4 11. Se encuentra libre de problemas personales. 0 1 2 3 4 12. Está dispuesto a responsabilizarse. 0 1 2 3 4 13. No tiene ira. 0 1 2 3 4 14. Está dispuesto a hacer cambios. 0 1 2 3 4 15. Tiene integridad. 0 1 2 3 4 16. Mantiene una relación personal en crecimiento con Dios. 0 1 2 3 4 17. Tiene la capacidad de ver el próximo paso. 0 1 2 3 4 18. La gente sigue su liderazgo. 0 1 2 3 4 19. Tiene la capacidad y desea seguir aprendiendo. 0 1 2 3 4 20. Tiene un imán que atrae a las personas. 0 1 2 3 4 21. Tiene una buena auto imagen. 0 1 2 3 4 22. Tiene una disposición para someterse y servir a los demás. 0 1 2 3 4 23. Tiene la capacidad de «recuperarse» cuando los problemas surgen. 0 1 2 3 4 24. Tiene la capacidad de desarrollar a otros líderes. 0 1 2 3 4 25. Toma la iniciativa. Total de puntos 0 1 2 3 4 Lección Uno: ¿Qué es un líder? Segunda parte 27
Lección dos El liderazgo es influencia Primera parte — Perspectiva general Introduzca la lección (5 minutos) Inicie compartiendo lo que usted ha aprendido y pregúnteles acerca de los resultados de los ejercicios Pare y Analice de la semana pasada. Esta lección comunicará el tema central de una manera muy clara: El liderazgo es influencia. Ni más ni menos. Este principio es clave para tener la perspectiva correcta de lo que se necesita para convertirse en un líder sólido. A aquellos de los participantes que no son líderes por naturaleza, esta lección les abrirá los ojos. Aprenderán maneras prácticas para convertirse en los líderes que aspiran ser. Observe el video (25- 30 minutos) Asegúrese que todos se sientan cómodos y que puedan ver la pantalla fácilmente; luego presente el video. Trabajo en grupo (15 minutos) 1. Pregunte a los participantes: «¿Ha intentado alguna vez dirigir utilizando su título y esperando que las personas le sigan automáticamente? ¿Qué sucedió?» Haga que varias personas compartan sus respuestas. 2. Demostrar que uno se interesa por los demás es una parte vital para influenciar en ellos. Pida que varios voluntarios sugieran formas en cómo podemos interesarnos por las personas en una relación de trabajo. Tome estas sugerencias y póngalas en escenarios prácticos. No olvide mantener la conversación de manera sencilla. 3. Pida a los voluntarios que compartan una experiencia de liderazgo difícil en la cual tuvieron que tomar una decisión impopular pero necesaria. ¿Cómo respondieron los demás en esa organización? Desafío (5 minutos) Solicite a cada miembro del grupo que dedique al menos media hora esa semana para completar los ejercicios de Pare y Analice. Recuérdeles que deben evaluarse honestamente acerca de qué tan bien se llevan con las demás personas. ¿Son personas que cultivan y alientan las relaciones? O son duros y desmoralizadores. Asegúrese que estén leyendo el libro Desarrolle el líder que está en usted. 28 Desarrolle el líder que está en usted — Guía del líder
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