Guía de Trabajo "Desarrolle el Líder que hay en Usted"

ESTO
Consi dere
4. Puntaje de buenos motivos: ________
Los buenos motivos implican dar lo mejor de usted y poner los intereses de los demás antes que
sus propios intereses y deseos. Tiene que ver con un intento sincero y honesto, no con una vida
intachable.
5. Puntaje de integridad: ________
La integridad significa hacer lo que dices que harás. Es hacer lo correcto aun cuando nadie nos
esté viendo. La integridad es un elemento esencial para mostrarles a los demás que nos interesan.
6. Puntaje de valentía: ________
En pocas palabras, si un líder es temeroso, la gente se preocupará que en un momento de presión,
ese líder comprometerá su seguridad abandonando valores y convicciones principales. La
valentía demostrada por un líder desarrolla fuerza y confianza en las relaciones.
7. Puntaje de ética de trabajo: ________
El liderazgo no tiene que ver con beneficios, privilegios y reconocimientos. Tiene que ver con
responsabilidad y resultados. Si las personas por las cuales usted es responsable creen que trabajan
más fuerte que usted, o que usted no realiza un esfuerzo apasionado, la confianza empezará
a deteriorarse. La gente creerá que su preocupación por ellos es mínima y que quizás hasta no
existe.
8. Puntaje de compasión: ________
A la gente no le importa que tan bueno pueda ser usted al menos que ellos crean que eso les
beneficiará de alguna forma. Un líder debe demostrar que tiene cuidado y compasión por su
organización si desea crear relaciones verdaderas.
9. Puntaje de compromiso: _________
La gente en su organización nunca se comprometerá más de lo que usted se comprometa. Su
compromiso personal es la medida del compromiso de ellos. Usted debe comprometerse a mostrarles
que usted se interesa por ellos.
10. Puntaje de constancia: ________
Este es el componente más importante de la confianza. Un comportamiento errático destruye la
confianza. Cambios en el humor, falta de continuidad, arranques emocionales y patrones de
comportamientos personales y profesionales impredecibles destruyen las relaciones, pondrán su
carácter en duda y su liderazgo sufrirá grandemente.
Bien, ¿cómo le fue? Recuerde, no estamos hablando de perfección sino de progreso para desarrollar
las relaciones con los demás.
La gente debe saber que usted se interesa por ellos para que así puedan confiar en usted. Su
influencia como líder sólo llegará tan lejos como las relaciones que construya a través del genuino
interés en los demás.
32 Desarrolle el líder que está en usted — Guía del líder