Guía de Trabajo "Desarrolle el Líder que hay en Usted"

PARE
ESTO
Consi dere
y Analice
Piense en sus maestros. ¿Quiénes fueron sus preferidos?
Con seguridad, fueron aquellos con los que sintió alguna conexión. La capacidad de
comunicarse y establecer vínculos afectivos es crucial en un liderazgo efectivo.
Sus relaciones con las personas son clave para su liderazgo.
Edificamos relaciones fuertes al involucrarnos personalmente. Analice lo siguiente:
1. ¿Se permite usted ver las situaciones y las circunstancias a través de los ojos de los
demás?
2. ¿Le interesa genuinamente la gente aun antes de tratar de desarrollarlos?
3. ¿Busca oportunidades para desarrollar a las personas?
4. ¿Muestra un favoritismo por ciertos individuos o grupos?
5. ¿Enfatiza la importancia del individuo preguntando las opiniones de los demás?
6. ¿Busca corregir los problemas en privado buscando la manera en que todos salgan
beneficiados?
Las personas saben si usted les ama y cree en ellas. Pueden discernir si su relación está buscando
el mejor interés de ellos o el suyo. Sea que su relación sea a corto o largo plazo, la gente tiene
una intuición acerca de su motivación. Algunas veces lo dicen de esta forma. «No sé qué es,
pero tengo un buen presentimiento de usted».
En las relaciones a largo plazo, es más fácil para las personas ver si usted les ama y cree en ellas
ya que sus acciones delatan la verdad.
Recuerde estos tres objetivos que le ayudarán a hacer una corrección mientras se comunica:
1. Deles algo que puedan sentir.
2. Deles algo que puedan aprender.
3. Deles algo a lo que puedan aferrarse.
La conexión que usted haga puede ser tan simple como una palabra de aliento durante un café,
pero la conexión ya ha sido hecha.
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