Hacia Un Impacto Triple - UNDP-UNEP Poverty-Environment Initiative

• La perspectiva de ciclo de vida toma en cuenta todos
los pasos relacionados con el proceso de producción y
consumo, desde la extracción de la materia prima hasta la
disposición, el reuso o el reciclaje.
• La perspectiva de las partes interesadas (stakeholders) toma
en cuenta la relación entre el emprendimiento y los actores
sobre los que impacta o de los cuales recibe un impacto.
Recursos
Apoyar la
innovación
Oportunidades:
(re) inventar
procesos de
transformación
Necesidades
Sociedad en general
Grupos
de partes
interesadas
Comunidades
Empleados
Eliminar ineficiencias
Proveedor
Riesgo
Clientes
Área de
impacto
Etapas
del ciclo
de vida
Económica
Extracción
de materia
prima
Producción
Social
Embalaje y
distribución
Uso del
producto
Ambiental
Fin del
ciclo de
vida (EOL)
Cómo Identificar Oportunidades
El capítulo sobre Cómo Identificar Oportunidades ofrece
indicaciones con respecto al modo de analizar la situación en
busca de posibles alineaciones entre las metas económicas,
sociales y ambientales. Existen cuatro preguntas
orientadoras que pueden ayudar:
• Necesidades: ¿Dónde existen oportunidades
significativas para mejorar el nivel de bienestar? ¿Dónde
siguen existiendo necesidades insatisfechas? ¿Qué
oportunidades fundamentales se pierden las personas?
• Recursos: ¿Qué recursos existen para dar respuesta a
las necesidades y mejorar el nivel de bienestar? ¿Existen
recursos que sean renovables, en una cantidad mayor
o incluso recursos no utilizados que podrían reemplazar
o complementar los usados actualmente?
• Ineficiencias: ¿En qué se malgastan los recursos
durante el ciclo de vida? ¿En qué casos podría mejorarse
la eficiencia a fin de “hacer más con menos”?
• Innovaciones: ¿Existen oportunidades de saltar hacia
modos de consumo y producción más eficientes? ¿Cuáles
son las tecnologías y los enfoques nuevos (relacionados
con productos, procesos o modelos de negocios) que
podrían mejorar la eficiencia?
Esos cuatro “lentes” para identificar oportunidades
pueden resumirse de manera ilustrativa en lo que
denominamos “Marco para el análisis de emprendimientos
sostenibles (ver figura).
Cómo Comprender los Determinantes de Éxito
El segundo capítulo, sobre Cómo Comprender los
Determinantes de Éxito, muestra la manera de volver a
analizar sistemáticamente los factores internos y externos del
emprendimiento que afectarán su desarrollo y crecimiento.
El éxito está determinado por la situación actual de un
emprendimiento, los facilitadores y las limitaciones que
enfrenta aunque también por los cambios futuros, que podrían
representar riesgos y oportunidades para el emprendimiento.
La siguiente figura describe las cuatro dimensiones:
Importancia del éxito del emprendimiento
Facilitadores Oportunidades Positivos
Restricciones
Actual
Emprendimiento
Horizonte temporal
Risks
Futuro
Negativos
• Facilitadores: ¿Cuáles son las partes interesadas que
apoyan el emprendimiento? ¿Cuáles son las capacidades
y los recursos económicos, ambientales y sociales que
facilitan el emprendimiento? ¿Cuáles son las fortalezas
dentro del ciclo de vida del emprendimiento?
8 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo