Hacia Un Impacto Triple - UNDP-UNEP Poverty-Environment Initiative

La situación política como una oportunidad:
MDL y BSH
La amenaza del cambio climático exige más atención política
que nunca. El Protocolo de Kyoto representa un punto de
referencia global, ya que proporciona una convención marco
para la reducción de las emisiones de los gases de efecto
invernadero. El Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL)
forma parte de esa convención. Permite que los gobiernos,
las organizaciones o los individuos que viven en países
industrializados logren cierta reducción de sus emisiones
en los países en desarrollo, por ejemplo, proporcionando
financiación o tecnología para esas iniciativas. El fabricante
de electrodomésticos BSH Bosch Siemens Hausgeräte
GmbH, por ejemplo, intenta utilizar la oportunidad de
comercialización de los certificados de dióxido de carbono
(CO2) que se ofrece conforme al Protocolo de Kyoto
mediante una campaña de reemplazo de refrigeradores
reconocida según el MDL. El ingreso obtenido por la
certificación de ahorros de CO2 y su respectiva venta les
permitirá ofrecer refrigeradores de última generación, con un
uso eficiente de la energía, a las comunidades pobres a un
precio reducido. En las favelas de Brasil, se utilizan cientos
de miles de refrigeradores antiguos. Esos electrodomésticos
obsoletos están expuestos a pérdidas, que permiten el
escape de gases perjudiciales para el clima, y consumen
cantidades enormes de electricidad.
Actualmente, el proyecto funciona como proyecto piloto.
En esta etapa, ya ha reemplazado más de 50.000
refrigeradores en 2007. Si el MDL lo acepta, el proyecto
podría actualizarse y ampliarse considerablemente, lo
cual beneficiaría a diversas partes involucradas. Desde
luego, la empresa se beneficiaría por el aumento de las
ventas así como por los efectos positivos referentes a su
reputación. Además, se presenta las empresas de servicio
público de energía una alternativa interesante a la inversión
en nuevas plantas de energía. Mediante la compra de los
refrigeradores de BSH, podrían cumplir con su obligación
legal de invertir parte de sus ingresos por ventas en mejorar
la eficiencia energética en Brasil. Los pobladores de las
favelas reciben electrodomésticos con una mejora notable de
la capacidad de refrigeración y una reducción considerable
de los costos operativos. También se evita una mayor
degradación ambiental. Los refrigeradores nuevos ahorran
alrededor de 800 kilowatts/hora de electricidad por año.
Con la combinación energética de Brasil, eso equivale a
alrededor de dos a tres toneladas de dióxido de carbono
por refrigerador en el curso de diez años. Además, los
refrigeradores antiguos se recolectan y disponen de una
manera racional en términos ambientales.
Source: BSH, 2008
Riesgos
Los riesgos son cambios potenciales que podrían dañar el
emprendimiento. Debido a que cualquier emprendimiento
depende fundamentalmente de los socios durante el ciclo de
vida de su producto o servicio, los cambios en el rendimiento
de esos socios pueden constituir riesgos importantes. ¿Qué
ocurre si el proveedor de una materia prima decide venderle
a otra empresa o no puede mantener el nivel de suministro?
¿Qué ocurre si los vendedores se trasladan a la competencia?
Es posible que los emprendimientos no puedan reemplazar
un socio comercial por otro tan fácilmente, ya que los
mercados en los países en desarrollo generalmente no están
muy desarrollados. Además, la inestabilidad política aún es un
problema en muchos países en desarrollo, si bien la situación
ha mejorado en muchos lugares.
Recursos humanos como riesgo interno: TSSFA
En general, los emprendimientos sostenibles están
conducidos por emprendedores visionarios. A medida que
el emprendimiento crece, será cada vez más difícil para el
emprendedor ocuparse de todas las diferentes decisiones
que debe tomar en la organización. Si no hay personal
de gestión adecuado disponible, se pone en riesgo el
crecimiento futuro del emprendimiento. Por lo tanto, crear la
capacidad de gestión necesaria para permitir el crecimiento
de un emprendimiento es crucial para su éxito.
Durante los últimos veinte años, Fabio Rosa ha desarrollado
y ofrecido soluciones accesibles dentro y fuera de la red
para los pobres residentes en zonas rurales a través de su
emprendimiento comercial El sol brilla para todos (The Sun
Shines for All, TSSFA). Gran parte del éxito logrado hasta
hoy se ha basado en la gran capacidad del señor Rosa y su
pequeño equipo para supervisar y gestionar cada aspecto
del proyecto. Cuando TSSFA se expanda, deberá desarrollar
un sistema más descentralizado. Como tal, el éxito del
proyecto dependerá de las capacidades relacionadas con la
confianza y la gestión de las personas con quienes funciona
dicho proyecto.
Fuente: Mugica y London, 2004
Caja De Herramientas / Capítulo 4: Cómo Comprender Los Factores Determinantes Del Éxitos 37