Hacia Un Impacto Triple - UNDP-UNEP Poverty-Environment Initiative

Resultado final triple
Los emprendimientos sostenibles tienen impactos
económicos, sociales y ambientales, buscados y no
buscados. La evaluación debe esforzarse por ir más allá de
los “indicadores del mercado” a incluir los efectos externos
de sus actividades, por ejemplo, los impactos sanitarios
sobre la comunidad local o los costos totales sociales y
ambientales de la energía utilizada, más que los costos de
mercado (con frecuencia subsidiados). La tabla siguiente
ofrece una perspectiva general rápida sobre algunas
cuestiones clave de las tres áreas:
Tabla 6: Impactos económicos, sociales y ambientales seleccionados
Impacto económico Impacto social Impacto ambiental
Costos Beneficios Costos Beneficios Costos Beneficios
Ejemplos
Ingreso y empleo, recaudación
tributaria, pagos de la
seguridad social, inversiones
en infraestructura, …
Salud, educación, capital humano,
acceso a servicios esenciales,
capital social, igualdad de género,
buena gobernanza, …
Eficiencia de los recursos,
servicios del ecosistema,
contaminación (del aire, agua,
suelo), toxicidad, deforestación,
impacto sobre la biodiversidad,
generación de residuos,
reciclaje, …
Ciclo de vida
Aun los productos y los servicios de emprendimientos
relativamente simples pueden tener ciclos de vida bastante
complejos. Y rara vez un emprendimiento efectivamente
incorpora todas las etapas del ciclo de vida a sus propias
operaciones. En general, los socios (comerciales) asumen
algunos pasos del ciclo. El impacto provocado por
esos socios también debe incorporarse a un análisis de
costo beneficio ya que puede estar influenciado por el
emprendimiento. En ocasiones, los costos y los beneficios
que tiene un emprendimiento en las etapas anteriores (por
ejemplo, extracción de materia prima) o posteriores (por
ejemplo, fin de la vida útil) de su propia actividad pueden
exceder en gran medida los impactos que controla.
Los datos sobre los costos y los beneficios también
pueden ser un punto de partida para actividades conjuntas
de mejoras dentro de una cadena de suministro. Un
emprendimiento quizás puede colaborar con los proveedores
que enfrentan costos altos en un área determinada a
fin de reducirlos, lo cual no solamente mejora su aporte
social general, sino que también asegura suministros más
económicos y más estables. Los costos sociales altos
también pueden llegar a transformarse en una deuda para el
emprendimiento en sí, si se desarrolla la legislación nacional
o se hace cumplir de manera más estricta o si los recursos
naturales se agotan. La reducción de esos costos junto
con los proveedores contribuye con su competitividad en el
largo plazo. La identificación de los costos y los beneficios
relacionados con la etapa del “fin de la vida útil” puede
ayudar a que un emprendimiento utilice de manera mejor
esos recursos y reduzca los costos sociales y ambientales
relacionados con la disposición de residuos.
Los costos y los beneficios en la etapa del uso son
determinantes para el éxito de un emprendimiento. Un
emprendimiento que crea beneficios substanciales para
los clientes puede capturar parte del valor creado y
construir un modelo comercial sostenible en torno de él.
Por otra parte, si se presentan costos excesivos para los
consumidores, es posible que un modelo comercial no sea
viable. Por ejemplo, los problemas de salud provocados
por preparados para lactantes hicieron que los productores
retiraran sus productos después de que las protestas del
público relacionadas con los costos impuestos sobre los
consumidores se volvieron muy intensas. 8
8. Ver el ejemplo de Nestlé y de la leche maternizada Baby
Milk descripto en http://news.bbc.co.uk/2/hi/africa/2667401.
stm, http://www.babymilk.nestle.com/ y http://www.
babymilkaction.org/pages/boycott.html
Caja De Herramientas / Capítulo 5: Cómo Evaluar Costos y Beneficios 45