Hacia Un Impacto Triple - UNDP-UNEP Poverty-Environment Initiative

Inodoro con separación de orina
Hay miles de millones de personas que todavía no gozan
de servicios de saneamiento adecuados. Las letrinas
antihigiénicas contribuyen en gran medida a la propagación
de enfermedades transmisibles. Los inodoros con
separación de orina podrían ofrecer una solución para la gran
cantidad de personas que necesitan mejorar el servicio de
saneamiento. Esas construcciones brindan una forma segura
y sanitaria de tratar las heces, pueden instalarse de manera
permanente, a diferencia de las letrinas con fosa, y no
necesitan agua. El sistema básico de estos inodoros es uno
en el que la orina se recolecta en un recipiente separado. Las
condiciones secas del inodoro hacen que la mayoría de los
agentes patógenos y parásitos mueran, incluso los huevos
de áscaris lumbricoides, y ayuda a reducir la incidencia de
las enfermedades. Las heces humanas tratadas pueden
usarse como fertilizante, lo cual aumenta la producción y
reduce la necesidad de fertilizantes químicos. Los inodoros
con separación de orina son fáciles de construir y tienen el
potencial de contribuir considerablemente con la meta del
ODM 7 de reducir a la mitad el porcentaje de personas que
carecen de acceso sostenible a agua potable.
Fuente: Ecosanres, 2008
Recursos
La satisfacción de necesidades exige la utilización de
recursos. La pobreza suele caracterizarse como la falta de
recursos. Si bien es absolutamente cierto que las personas
pobres generalmente carecen de acceso a recursos,
también carecen de formas de utilizar sus recursos de
manera productiva. Generalmente, en las áreas en las
que existe pobreza estructural, las personas no tienen los
conocimientos (know-how), los mecanismos financieros, la
infraestructura física, la protección legal ni otras condiciones
propicias disponibles para utilizar los recursos que poseen
y obtener el máximo beneficio de ellos. Aquí existe una
oportunidad para los emprendimientos sostenibles, ya
que pueden activar esos recursos, ya sea tierras, mano de
obra o producción local, a través de sus propios procesos
de negocios.
Un emprendimiento podría indagar si existen recursos
económicos, sociales o ambientales que podrían mejorar
fácilmente sus resultados o causar un impacto sobre las
partes interesadas durante todo el ciclo de vida. Por ejemplo,
una empresa de energía podría ver si existen recursos
renovables, como los biocombustibles, que podrían utilizarse
para la producción de energía en lugar del petróleo o el
gas. Luego podría averiguar si sería posible activar a los
agricultores a fin de que produzcan los cultivos necesarios en
terrenos no utilizados.
Natura – descubrimiento de recursos locales únicos
Natura, empresa de productos cosméticos de Brasil,
comenzó en el año 2000 con la estrategia de utilizar materias
primas extraídas de la biodiversidad vegetal brasileña como
plataforma para sus productos. La selva brasileña es rica en
biodiversidad y ofrece una vegetación única con cualidades
extraordinarias para la producción de cosméticos. Esas
plantas fueron la base de la línea Natura Ekos, una colección
de productos cosméticos muy exitosa. Con el objeto de
aumentar la producción local garantizando una extracción
sostenible de las materias primas, la empresa creó un
nuevo modelo de negocios. Estableció relaciones con las
comunidades rurales que extraen las materias primas de la
biodiversidad vegetal brasileña en calidad de proveedores.
En 2003, se contrataron tres comunidades de Pará – Campo
Limpo, Boa Vista y Cotijuba – para producir priprioca, una
clase de hierba cuya raíz produce una fragancia delicada
y singular. El negocio creció tanto que, en 2006, Natura
construyó una nueva planta industrial para producir jabón
en la región.
Fuente: PNUD, 2008
Ineficiencias
En algunas etapas del ciclo de vida, se utilizan más recursos
de los que realmente se necesitan. La eliminación de esas
ineficiencias aumenta la productividad de los recursos.
Debido a que, a menudo, los mercados no funcionan bien a
causa de la falta de condiciones propicias, las ineficiencias
son bastante comunes en un contexto de desarrollo.
La competencia es escasa y, generalmente, los actores
dominantes existentes se encuentran protegidos por la
legislación. Todo esto reduce la presión sobre las compañías
por mejorar los procesos y eliminar los residuos.
En algunos casos, las ineficiencias son bastante evidentes:
hay derrames y escapes de agua, erosión del suelo,
acumulación de residuos, holgazanería por parte del
personal, capital financiero que no genera un beneficio o que
se pierde. Sin embargo, con frecuencia, las ineficiencias no
son tan fáciles de detectar. Se necesitan medidas claras y
el conocimiento de alternativas para saber si un generador
podría producir más electricidad a partir de la cantidad de
paja que allí se incinera o si los trabajadores podrían tener
una mejor productividad. Toyota ha introducido el paradigma
‘basura cero’ en el que todos los participantes de los
procesos revisan continuamente cada uno de los procesos
en busca de ineficiencias e incluso 30 años después
de haberse implementado el sistema todavía se siguen
identificando ineficiencias. Los emprendimientos existentes
pueden crear un proceso similar brindando incentivos
a todas las partes interesadas para que informen las
ineficiencias y sugieran mejoras. Un nuevo emprendimiento
puede obtener una ventaja con respecto a sus competidores
ya establecidos si logra eliminar una ineficiencia y, de ese
modo, crear más valor relativamente.
28 Hacia Un Impacto Triple: Caja De Herramientas Para El Análisis De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo