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Hacia Un Impacto Triple - UNDP-UNEP Poverty-Environment Initiative

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• Limitaciones: ¿Cuáles son las partes interesadas que se<br />

oponen al emprendimiento o que obstaculizan su avance?<br />

¿Qué capacidades y recursos económicos, ambientales o<br />

sociales faltan y limitan el desarrollo del emprendimiento?<br />

¿Cuáles son los vínculos más débiles del ciclo de vida?<br />

• Oportunidades: ¿Cuáles son las partes interesadas<br />

que posiblemente produzcan un impacto positivo sobre<br />

el emprendimiento en el futuro? ¿Podría haber cambios<br />

relacionados con la disponibilidad de las capacidades<br />

y los recursos económicos, sociales o ambientales que<br />

potencialmente beneficien al emprendimiento? ¿Sería<br />

posible que se produzcan cambios dentro del ciclo de<br />

vida que puedan contribuir al éxito del emprendimiento?<br />

• Riesgos: ¿Cuáles son las partes interesadas que quizás<br />

produzcan un impacto negativo sobre el emprendimiento<br />

en el futuro? ¿Podría haber cambios relacionados con<br />

la disponibilidad de las capacidades y los recursos<br />

económicos, sociales o ambientales que potencialmente<br />

dañen el emprendimiento? ¿Sería posible que se produzcan<br />

cambios durante el ciclo de vida que puedan dañar el éxito<br />

del emprendimiento?<br />

Comprender esos factores es fundamental para orientar el<br />

emprendimiento hacia los mejores resultados.<br />

La Evaluación de los Costos y los Beneficios<br />

La última herramienta, La Evaluación de los Costos y los<br />

Beneficios muestra cómo identificar, medir y comparar<br />

los costos y los beneficios sociales, ambientales y<br />

económicos de un emprendimiento sostenible. Los costos<br />

y los beneficios corresponden a diferentes grupos e<br />

individuos en las distintas etapas del ciclo de vida de los<br />

productos y los servicios y dentro de las distintas áreas<br />

de impacto. Para hacer frente a esa complejidad, es útil la<br />

recolección sistemática de datos a fin de ofrecer la base<br />

para la planificación y la toma de decisiones (ex ante) o la<br />

evaluación de los impactos (ex post).<br />

<strong>Un</strong>a evaluación completa puede estructurarse en tres etapas:<br />

• Mapeo de impactos ayuda a los emprendimientos<br />

a identificar dónde y cómo sus actividades afectan el<br />

emprendimiento y otras partes interesadas.<br />

• Medición de impactos ofrece recomendaciones<br />

respecto de cómo definir indicadores útiles<br />

y recopilar datos.<br />

• Comparación de impactos ofrecen algunas señales<br />

sobre cómo agregar e integrar los datos recopilados a fin<br />

de comparar distintos emprendimientos o cursos de acción.<br />

Aplicando Las Herramientas<br />

Las iniciativas de apoyo pueden aplicar para sus propios<br />

programas las tres herramientas de distintas maneras.<br />

Pueden utilizarlas para:<br />

• Evaluar las iniciativas. Por ejemplo, este dato<br />

puede utilizarse para decidir si vale la pena apoyar<br />

un determinado emprendimiento o para desarrollar<br />

programas de apoyo altamente específicos.<br />

• Estructurar aplicaciones e informar actividades.<br />

<strong>Un</strong>a estructura clara guía los emprendimientos, revela<br />

datos fundamentales y puede llevar a la autoidentificación<br />

de áreas para la mejora del proceso. También ayuda a<br />

respaldar iniciativas para la comparación de informes.<br />

• Promover y enseñar un enfoque analítico. Los<br />

marcos pueden utilizarse como base para los programas<br />

de desarrollo de capacidades para desarrollar y administrar,<br />

además de analizar y evaluar emprendimientos sostenibles.<br />

Mapeo<br />

Planificación<br />

Medición<br />

Comparación<br />

Resumen Ejecutivo 9

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