Hacia Un Impacto Triple - UNDP-UNEP Poverty-Environment Initiative
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• Limitaciones: ¿Cuáles son las partes interesadas que se<br />
oponen al emprendimiento o que obstaculizan su avance?<br />
¿Qué capacidades y recursos económicos, ambientales o<br />
sociales faltan y limitan el desarrollo del emprendimiento?<br />
¿Cuáles son los vínculos más débiles del ciclo de vida?<br />
• Oportunidades: ¿Cuáles son las partes interesadas<br />
que posiblemente produzcan un impacto positivo sobre<br />
el emprendimiento en el futuro? ¿Podría haber cambios<br />
relacionados con la disponibilidad de las capacidades<br />
y los recursos económicos, sociales o ambientales que<br />
potencialmente beneficien al emprendimiento? ¿Sería<br />
posible que se produzcan cambios dentro del ciclo de<br />
vida que puedan contribuir al éxito del emprendimiento?<br />
• Riesgos: ¿Cuáles son las partes interesadas que quizás<br />
produzcan un impacto negativo sobre el emprendimiento<br />
en el futuro? ¿Podría haber cambios relacionados con<br />
la disponibilidad de las capacidades y los recursos<br />
económicos, sociales o ambientales que potencialmente<br />
dañen el emprendimiento? ¿Sería posible que se produzcan<br />
cambios durante el ciclo de vida que puedan dañar el éxito<br />
del emprendimiento?<br />
Comprender esos factores es fundamental para orientar el<br />
emprendimiento hacia los mejores resultados.<br />
La Evaluación de los Costos y los Beneficios<br />
La última herramienta, La Evaluación de los Costos y los<br />
Beneficios muestra cómo identificar, medir y comparar<br />
los costos y los beneficios sociales, ambientales y<br />
económicos de un emprendimiento sostenible. Los costos<br />
y los beneficios corresponden a diferentes grupos e<br />
individuos en las distintas etapas del ciclo de vida de los<br />
productos y los servicios y dentro de las distintas áreas<br />
de impacto. Para hacer frente a esa complejidad, es útil la<br />
recolección sistemática de datos a fin de ofrecer la base<br />
para la planificación y la toma de decisiones (ex ante) o la<br />
evaluación de los impactos (ex post).<br />
<strong>Un</strong>a evaluación completa puede estructurarse en tres etapas:<br />
• Mapeo de impactos ayuda a los emprendimientos<br />
a identificar dónde y cómo sus actividades afectan el<br />
emprendimiento y otras partes interesadas.<br />
• Medición de impactos ofrece recomendaciones<br />
respecto de cómo definir indicadores útiles<br />
y recopilar datos.<br />
• Comparación de impactos ofrecen algunas señales<br />
sobre cómo agregar e integrar los datos recopilados a fin<br />
de comparar distintos emprendimientos o cursos de acción.<br />
Aplicando Las Herramientas<br />
Las iniciativas de apoyo pueden aplicar para sus propios<br />
programas las tres herramientas de distintas maneras.<br />
Pueden utilizarlas para:<br />
• Evaluar las iniciativas. Por ejemplo, este dato<br />
puede utilizarse para decidir si vale la pena apoyar<br />
un determinado emprendimiento o para desarrollar<br />
programas de apoyo altamente específicos.<br />
• Estructurar aplicaciones e informar actividades.<br />
<strong>Un</strong>a estructura clara guía los emprendimientos, revela<br />
datos fundamentales y puede llevar a la autoidentificación<br />
de áreas para la mejora del proceso. También ayuda a<br />
respaldar iniciativas para la comparación de informes.<br />
• Promover y enseñar un enfoque analítico. Los<br />
marcos pueden utilizarse como base para los programas<br />
de desarrollo de capacidades para desarrollar y administrar,<br />
además de analizar y evaluar emprendimientos sostenibles.<br />
Mapeo<br />
Planificación<br />
Medición<br />
Comparación<br />
Resumen Ejecutivo 9