Hacia Un Impacto Triple - UNDP-UNEP Poverty-Environment Initiative

More documents

Recommendations

Info

Introducción Capítulo 1: Objetivo y Enfoque El desarrollo y la gestión de empresas sostenibles es un desafío: con frecuencia se basan en modelos de negocios nuevos con poca experiencia, consideran los impactos sociales, ambientales y económicos en forma simultánea y toman en cuenta a las partes interesadas afectadas por esos impactos, así como su interacción durante el ciclo de vida completo de un producto. Las herramientas estándar para la planificación de negocios no reflejan esos desafíos específicos. Aún no se dispone de herramientas específicas. Por lo tanto, este documento es una respuesta a esos vacíos y presenta un conjunto de herramientas para el análisis de emprendimientos sostenibles. 10 Towards Hacia Un Triple Impacto Impact: Triple: Toolbox Caja De for Herramientas Analysing Sustainable Para El Análisis Ventures De Emprendimientos Sostenibles En Los Países En Desarrollo
Los emprendimientos sostenibles pueden beneficiarse con el análisis sistemático para identificar, evaluar, gestionar y comunicar oportunidades: • La iniciativa T’ikapapa desarrolló un concepto de comercialización innovador para las papas indígenas peruanas, que se cultivan en la región andina desde hace más de 8000 años. Por medio de la identificación de ese recurso olvidado y único como una nueva oportunidad de negocios, el Centro Internacional de la Papa (CIP) contribuyó con la reducción de la pobreza entre los pequeños agricultores andinos a la vez que se conserva la biodiversidad peruana. • Usine Semi-Industrielle de Séchage Solair (USISS) es una pequeña empresa ubicada en la capital de Mali, que deshidrata carne y mango con un equipo de secado solar. Los productos son de una calidad superior que la calidad de los productos secados al aire libre. Vendedores ambulantes y pequeños supermercados distribuyen esos productos en Bamako. USISS genera un ingreso muy necesario para los propietarios, los distribuidores y los empleados. Un análisis de los facilitadores y las limitaciones actuales, así como de las oportunidades y los riesgos futuros, identificó áreas que deben mejorarse, lo cual puede ayudar a mantener y a actualizar – ampliar el emprendimiento. • La compañía de agua Manila Water Company, empresa de servicios públicos de las Filipinas, recibió la adjudicación de un contrato de concesión por 25 años en 1997 para suministrar agua y servicios cloacales a la zona Este del área metropolitana de Manila (Metro Manila). La concesión se diseñó con objetivos quinquenales de desempeño agresivos en áreas que incluyen cobertura de servicios de agua, calidad del servicio y agua no facturada. El mal desempeño se penalizará con sanciones pecuniarias. En primer lugar, Manila Water se concentró en mejorar la infraestructura existente mediante la eliminación de las pérdidas de agua por cañerías dañadas y conexiones ilegales. Las pérdidas del sistema se redujeron del 63 por ciento en 1997 al 24 por ciento en 2007. En segundo lugar, se dedicó a extender la red de agua; la empresa comprendió que la oportunidad más grande estaba en las áreas más necesitadas: las comunidades de bajos ingresos. Manila Water utilizó modelos comerciales flexibles en una estructura organizativa descentralizada para adaptar los servicios de agua a las comunidades individuales. En la actualidad, abastece a más de 214.000 hogares pobres (que en 1997 solo era un puñado). La evaluación sistemática de los costos y los beneficios, a partir de objetivos de desempeño claramente definidos, ayuda a la compañía a buscar nuevas mejoras en forma permanente. Este documento se ocupa de la toma de decisiones informadas con respecto a la gestión y al apoyo de emprendimientos sostenibles. Esas decisiones deben tener en cuenta el impacto de una actividad como parte de todo un sistema. Adoptar esa perspectiva sistémica ayuda a los emprendedores a identificar oportunidades de mejoras, tomar medidas para aumentar los beneficios y evitar los costos, mitigar los riesgos y asegurar la supervivencia y el crecimiento del emprendimiento en el largo plazo. Es importante para las iniciativas de apoyo que se interesan en el bien público comprender todos los impactos de un emprendimiento, crear incentivos para lograr el mejor resultado para todas las partes involucradas y eliminar los obstáculos y los riesgos a fin de mejorar el ámbito de la actividad. En resumen, la información de este tipo es importante para poder utilizar recursos limitados de una manera que permita crear más valor para todos, incluso para las generaciones futuras. Y es precisamente de lo que se trata la sostenibilidad: aumentar el bienestar humano dentro de los límites de la capacidad de carga de la Tierra. El uso eficaz de los recursos es especialmente importante para las personas pobres. Los recursos a su disposición son muy limitados pero la necesidad de mejorar su bienestar es enorme. El marco analítico y los ejemplos presentados en este documento pueden ayudar a descubrir esas oportunidades y a aumentar su impacto. 1.1 ¿Qué se considera “emprendimiento sostenible” en este caso? Los emprendimientos sostenibles son iniciativas que se encuentran en el nivel micro y logran contribuir con el bienestar humano, la sostenibilidad ambiental y el desarrollo económico. En su mayoría, están dirigidos por organizaciones comerciales, aunque también existen algunos dirigidos por organizaciones sin fines de lucro, comunitarias o públicas. El presente documento se centra en emprendimientos dentro de un contexto de comunidades en desarrollo. Los ejemplos de modelos comerciales que pueden tener un impacto positivo sobre los pobres, el medio ambiente y los negocios provienen de todos los sectores y todas las regiones. Contienen emprendimientos que incluyen a los pobres en los procesos de producción de una manera ambientalmente sostenible, como la agricultura orgánica y el comercio justo o la cría de animales con emisión neutra Introducción / Capítulo 1: Objetivo y Enfoque 11
Page 1 and 2: Ha c i a Un Im pa c t o Tr i pl e C
Page 3 and 4: Hacia Un Impacto Triple Caja De Her
Page 5 and 6: Índice Resumen Ejecutivo 6 Introdu
Page 7 and 8: 5 © Floris van der Pol
Page 9 and 10: Objectivo y enfoque Los emprendimie
Page 11: • Limitaciones: ¿Cuáles son las
Page 15 and 16: 1.2 ¿De qué tipo de análisis se
Page 17 and 18: Crear nuevas empresas: Antes de com
Page 19 and 20: 2.1 El desafío de la sostenibilida
Page 21 and 22: © D.light Design D.Light Design:
Page 23 and 24: Sostenibilidad ambiental El consumo
Page 25 and 26: 2.3 Ciclo de vida Debido a que los
Page 27 and 28: Caja De Herramientas 1 1. Identific
Page 29 and 30: 3.1 Dimensiones Se denomina consumo
Page 31 and 32: Tratamiento de los residuos - BETL
Page 33 and 34: 3.3 Recursos Con frecuencia, los em
Page 35 and 36: Caja De Herramientas / Capítulo 3:
Page 37 and 38: 4.1 Dimensiones El éxito está det
Page 39 and 40: La situación política como una op
Page 41 and 42: 4.3 Recursos Algunas iniciativas pr
Page 43 and 44: Por último, la capacidad de gesti
Page 45 and 46: Mapeo Planificación Medición Comp
Page 47 and 48: Resultado final triple Los emprendi
Page 49 and 50: Algunos impactos no pueden adjudica
Page 51 and 52: Sopesar los impactos significa expr
Page 53 and 54: Comparación de los distintos momen
Page 55 and 56: 5.5 Estudio de caso: Manila Water C
Page 57 and 58: Podría decirse que Manila Water pr
Page 59 and 60: Etapa del ciclo de vida Parte inter
Page 61 and 62: Las iniciativas de apoyo podrían i
Page 63 and 64:
Conclusión / Capítulo 6: Cómo Ap
Page 65 and 66:
Sáez, C. A.; Requena, J. C. (2007)
Page 67 and 68:
Acerca de PNUMA, División de Tecno
show all

Hacia Un Impacto Triple - UNDP-UNEP Poverty-Environment Initiative

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?