Hacia Un Impacto Triple - UNDP-UNEP Poverty-Environment Initiative
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Tratamiento de los residuos - BETL<br />
Generalmente, los residuos de la producción industrial<br />
simplemente no se consideran parte de la cadena de valor y,<br />
en algunos casos, se los considera un costo en los lugares<br />
donde existen sistemas de gestión de residuos basados en<br />
comisiones. Y, sin embargo, muchos de los materiales que<br />
se desechan como residuos, en realidad, pueden volver<br />
a utilizarse como recurso. Cada vez más, los sistemas de<br />
gestión de residuos inteligentes se basan en esa ineficiencia<br />
en el sistema de producción para crear valor. En Tanzania,<br />
Biomass Energy Tanzania Ltd. (BETL) recolecta residuos<br />
de biomasa de la industria local que provee los residuos<br />
para el reemplazo de combustible a las industrias locales.<br />
Su principal cliente, Tanga Cement Company Limited<br />
(TCCL) ha reemplazado el 15% de las 44.000 toneladas<br />
de fuel-oil pesado que utilizaba para producir energía con<br />
biomasa renovable no utilizada. Eso se tradujo en un ahorro<br />
de los costos por parte de TCCL y numerosos beneficios<br />
ambientales, entre los que se incluyen la disminución de<br />
emisiones de gases de efecto invernadero calculadas en<br />
86.000 toneladas de CO² durante el plazo de 3 años del<br />
préstamo. Además, BETL crea valor trabajando con mujeres<br />
en la recolección y el transporte de la biomasa. Por ejemplo,<br />
una mujer que recolecta bolsas de polvo de carbón en áreas<br />
urbanas para el contratista de residuos que utiliza BETL gana<br />
un 25% más que el salario mínimo de Tanzania.<br />
Fuentes: Napier-Moore, 2004; REED, 2005; AREED, 2008<br />
Innovación<br />
La innovación permite (re)inventar procesos de<br />
transformación e incrementar la eficiencia. Las innovaciones<br />
también se producen en el ámbito social, económico y<br />
ambiental. Los avances tecnológicos y científicos son<br />
importantes facilitadores de la innovación. Las semillas<br />
y los insumos agrícolas de mejor calidad aumentaron<br />
el rendimiento que puede lograrse en una determinada<br />
cantidad de terreno; las vacunas con mayor resistencia<br />
al calor hicieron posible que una mayor cantidad de<br />
personas acceda a ellas y goce de su protección contra<br />
enfermedades; las tecnologías para la producción de<br />
energía a partir del sol, el viento y el agua permitieron que<br />
muchos tengan acceso a la electricidad. Pero la innovación<br />
no siempre se basa en la tecnología. Los productos de<br />
baja tecnología, el rediseño de procesos y los nuevos<br />
modelos de negocios pueden causar un impacto similar.<br />
Las prácticas agrícolas innovadoras pueden incrementar el<br />
rendimiento y, a su vez, reducir los insumos, los conceptos<br />
de marketing innovadores para productos tradicionales<br />
pueden aumentar las ventas de esos productos, los modelos<br />
de microfranquicia para la distribución de medicamentos y<br />
la provisión de asesoramiento médico brindan acceso a la<br />
atención médica a millones de personas.<br />
A menudo, las innovaciones tardan más en llegar a los<br />
contextos en desarrollo que a otros lugares. Factores como la<br />
falta de capital de inversión o la falta de recursos en el sistema<br />
de educación e investigación hacen que la diseminación de<br />
conocimientos (know-how) de un lugar a otro sea más lenta.<br />
Por consiguiente, los emprendimientos pueden beneficiarse<br />
con la investigación sobre las innovaciones existentes en<br />
su campo. Para conocer las innovaciones con respecto a<br />
productos y procesos, puede asistir a ferias y conferencias<br />
internacionales o examinar la bibliografía correspondiente.<br />
Las innovaciones con respecto a modelos de negocios<br />
pueden descubrirse mediante la observación detenida de<br />
emprendimientos exitosos, incluso de emprendimientos<br />
correspondientes a otros sectores o regiones.<br />
Amanz’ Abantu utiliza la innovación de tarjetas<br />
inteligentes para la distribución de agua<br />
Amanz’ Abantu Services (Pty) Ltd. se estableció como una<br />
empresa privada sudafricana en 1997, con el objeto de<br />
brindar los servicios de suministro de agua y saneamiento<br />
a las poblaciones rurales y de la periferia urbana en Eastern<br />
Cape, donde el 25% de la población no tenía agua potable.<br />
Los esquemas hídricos de la empresa transportan el agua<br />
desde un río u otra fuente de agua y la purifican (siempre que<br />
sea necesario) mediante su tratamiento y filtrado. <strong>Un</strong>a barrera<br />
importante era garantizar que los usuarios recibieran sus 20<br />
litros de agua gratis, es decir, financiada por el gobierno, así<br />
como también el pago del agua adicional consumida. La<br />
innovación pudo adaptarse para solucionar este problema<br />
mediante la introducción de la tecnología de tarjetas<br />
inteligentes. Las tarjetas inteligentes pueden cargarse en las<br />
tiendas locales. Los usuarios simplemente deben que colocar<br />
la tarjeta en una ranura en el tubo de alimentación y una<br />
manguera eyecta agua limpia y potable dentro de un balde.<br />
Anteriormente, los habitantes del pueblo — especialmente<br />
las mujeres rurales — caminaban desde treinta minutos hasta<br />
varias horas para obtener agua del río o de la fuente hídrica<br />
más cercana, poniendo en riesgo a sus familias y poniéndose<br />
en riesgo ellas mismas de contraer enfermedades de<br />
transmisión a través del agua. La introducción de un suministro<br />
de agua potable dentro de los 200 metros de sus hogares<br />
transformó la vida de esa gente. Algunos de ellos también<br />
se vieron beneficiados con un empleo y con la creación de<br />
capacidades durante la construcción del sistema de agua.<br />
Fuente: PNUD, 2008<br />
Observar nuestra área de interés a través de esas distintas<br />
lentes nos ayuda a identificar sistemáticamente las áreas que<br />
requieren mejoras. Es una forma de formular nuevas preguntas<br />
sobre situaciones conocidas. ¿Pero cómo se obtiene una<br />
oportunidad a partir de una buena pregunta? El marco de<br />
definición de emprendimientos sostenibles también puede ser<br />
de gran ayuda aquí. Comenzando en un punto del gráfico, se<br />
pueden ir completando las otras áreas paso a paso.<br />
Caja De Herramientas / Capítulo 3: Identificación de oportunidades 29