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Unidad I

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Soporte de desarrollo con el compromiso de la alta Dirección.<br />

Si el nuevo producto, a pesar de sus características para adelantar una gran<br />

posibilidad de éxito, no tendría ningún sustento ni pilar si no se cuenta con el<br />

compromiso de la Alta Dirección, cuya participación es muy importante.<br />

1.7 Razones de fracaso de nuevos productos<br />

Cada vez que se emprende el desarrollo de una nueva idea para lanzar al mercado<br />

un producto novedoso, que puede configurarse como bien o servicio, se debe tener en<br />

cuenta todas las posibilidades para su aceptación en el mercado de destino, estas<br />

posibilidades deben considerar aquellas razones que generen fracaso a fin de no caer en<br />

su comisión, esto permitirá garantizar todas las alternativas de éxito; entre las razones<br />

de fracaso más relevantes se pueden considerar las siguientes:<br />

<br />

Mercado muy pequeño.<br />

Cuando se escoge un mercado pequeño para el lanzamiento del producto se<br />

corren dos posibles y potenciales riesgos, primero que el precio de lanzamiento<br />

no se encuentre al alcance de los clientes y no se le pueda reducir más porque<br />

los costos de producción resultan elevados, o que la demanda del mismo<br />

mercado no se encuentre a la altura de las expectativas de la empresa.<br />

<br />

Inexistencia de competencias entre las habilidades de la empresa y la<br />

oportunidad de mercado.<br />

Cuando la empresa no le presta importancia a los cambios que existen en el<br />

mercado y a las oportunidades que estos cambios brindan para la colocación de<br />

productos nuevos, entonces no se han desarrollados todas las posibilidades de<br />

explotación de las capacidades empresariales, lo que arrastra al fracaso a los<br />

productos innovadores.<br />

<br />

Ideas que no son nuevas ni diferentes.<br />

Un producto que es consecuencia de una idea únicamente nacida como<br />

competencia pero sin ninguna diferencia, puede causar una impresión favorable<br />

de primer momento por la tradicional curiosidad de los clientes, pero luego<br />

retorna la demanda hacia los productos tradicionales, conduciendo al nuevo<br />

producto a una culminación acelerada de su ciclo de vida, por esa razón cada<br />

idea debe considerar una diferenciación importante que no sólo la haga<br />

atractiva, sino que implique una nueva necesidad.<br />

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