Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Soporte de desarrollo con el compromiso de la alta Dirección.<br />
Si el nuevo producto, a pesar de sus características para adelantar una gran<br />
posibilidad de éxito, no tendría ningún sustento ni pilar si no se cuenta con el<br />
compromiso de la Alta Dirección, cuya participación es muy importante.<br />
1.7 Razones de fracaso de nuevos productos<br />
Cada vez que se emprende el desarrollo de una nueva idea para lanzar al mercado<br />
un producto novedoso, que puede configurarse como bien o servicio, se debe tener en<br />
cuenta todas las posibilidades para su aceptación en el mercado de destino, estas<br />
posibilidades deben considerar aquellas razones que generen fracaso a fin de no caer en<br />
su comisión, esto permitirá garantizar todas las alternativas de éxito; entre las razones<br />
de fracaso más relevantes se pueden considerar las siguientes:<br />
<br />
Mercado muy pequeño.<br />
Cuando se escoge un mercado pequeño para el lanzamiento del producto se<br />
corren dos posibles y potenciales riesgos, primero que el precio de lanzamiento<br />
no se encuentre al alcance de los clientes y no se le pueda reducir más porque<br />
los costos de producción resultan elevados, o que la demanda del mismo<br />
mercado no se encuentre a la altura de las expectativas de la empresa.<br />
<br />
Inexistencia de competencias entre las habilidades de la empresa y la<br />
oportunidad de mercado.<br />
Cuando la empresa no le presta importancia a los cambios que existen en el<br />
mercado y a las oportunidades que estos cambios brindan para la colocación de<br />
productos nuevos, entonces no se han desarrollados todas las posibilidades de<br />
explotación de las capacidades empresariales, lo que arrastra al fracaso a los<br />
productos innovadores.<br />
<br />
Ideas que no son nuevas ni diferentes.<br />
Un producto que es consecuencia de una idea únicamente nacida como<br />
competencia pero sin ninguna diferencia, puede causar una impresión favorable<br />
de primer momento por la tradicional curiosidad de los clientes, pero luego<br />
retorna la demanda hacia los productos tradicionales, conduciendo al nuevo<br />
producto a una culminación acelerada de su ciclo de vida, por esa razón cada<br />
idea debe considerar una diferenciación importante que no sólo la haga<br />
atractiva, sino que implique una nueva necesidad.<br />
26