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universidad de el salvador - REDICCES

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1.1 ANTECEDENTES SOBRE LA INTERVENCION DEL CAPITALPRIVADO EN LAS EMPRESAS PÚBLICAS1.1.1 ARGUMENTOS PARA REALIZAR UNA PRIVATIZACIONPrivatizar es una política pública que, como cualquier otra, no es buena o mala per se. Su valoración<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá <strong>de</strong>l impacto que tenga en <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> un país. Para <strong>el</strong>lo, es necesario que esa <strong>de</strong>cisión seenmarque en una estrategia, que <strong>de</strong>fina objetivos claros y medibles, que se implante correctamente y que, <strong>de</strong>manera periódica, se revisen los resultados para hacer los ajustes pertinentes.Generalmente en la historia <strong>de</strong> las privatizaciones se han perseguido dos objetivos concretos: reducir <strong>el</strong>tamaño <strong>de</strong>l Estado y generar eficiencia, sin embargo existen necesida<strong>de</strong>s que por sus características nopue<strong>de</strong>n ser satisfechas por <strong>el</strong> sector privado, fallas <strong>de</strong> mercado y bienes públicos, que llevan a que sea <strong>el</strong>Estado <strong>el</strong> que las satisfaga. Asimismo, es mejor que <strong>el</strong> Estado provea un <strong>de</strong>terminado bien ante la presencia<strong>de</strong> un monopolio natural y cuando se carece <strong>de</strong> la regulación a<strong>de</strong>cuada, pues, con una privatización lapérdida <strong>de</strong> bienestar social sería mayor.El éxito <strong>de</strong> un proceso <strong>de</strong> privatización también <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> si se realiza rápida o gradualmente. Unas vecesserá mejor hacerlo rápidamente y otras gradualmente, preparando la transición. De la experiencia se <strong>de</strong>rivaque <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> tanto <strong>de</strong>l rubro a privatizar como <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la economía. Sin embargo, si <strong>el</strong> Estado está<strong>de</strong>sarrollando <strong>de</strong>ficientemente una actividad y <strong>el</strong> sector privado está interesado en la misma, cualquierretraso incluirá pérdidas generadas por <strong>el</strong> costo <strong>de</strong> oportunidad ocasionado por esa situación, como pue<strong>de</strong>ser por ejemplo una oportunidad <strong>de</strong> mercado puntual.En resumen, no se trata <strong>de</strong> sacar al Estado fuera <strong>de</strong>l mercado sino más bien que tanto Estado como privadostrabajen juntos en pro <strong>de</strong>l bien común realizando con la mayor eficacia y eficiencia posible lo que cada cualsabe hacer mejor.1.1.2 ANTECEDENTES HISTORICOSEl primer registro histórico sobre la incorporación <strong>de</strong> capital privado en los servicios públicos se remonta a losaños 1572 a 1598 cuando <strong>el</strong> Tesorero mayor <strong>de</strong>l reinado <strong>de</strong> Isab<strong>el</strong>, <strong>el</strong> señor William Cecil, Lord Burleigh, logrópor medio <strong>de</strong> las concesiones, explotar nuevas ramas <strong>de</strong> la industria minera y <strong>de</strong> tejidos, las cuales fueronotorgadas a mineros Alemanes y tejedores B<strong>el</strong>gas.2

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