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universidad de el salvador - REDICCES

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INTRODUCCIÓNDado que la gran mayoría <strong>de</strong> los países latinoamericanos tienen acceso al mar, los puertos son un <strong>el</strong>ementoesencial para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo comercial y económico <strong>de</strong> la región. La infraestructura portuaria juega un pap<strong>el</strong>prepon<strong>de</strong>rante para aumentar la competitividad <strong>de</strong> los países e insertarlos en un mundo cada vez másglobalizado y, si bien las crisis financieras ponen freno a las inversiones portuarias, la necesidad <strong>de</strong> mejorassigue más presente que nunca.El protagonismo <strong>de</strong> la Administración Pública en la sociedad y en la actividad económica, creció al comienzo<strong>de</strong> la segunda mitad <strong>de</strong>l siglo XX. Los cambios establecidos no se adaptaban a<strong>de</strong>cuadamente al entornocomplejo y cambiante <strong>de</strong> la sociedad mo<strong>de</strong>rna, esto dio lugar a que a partir <strong>de</strong> la década <strong>de</strong> los 80‘s seespeculara con la necesidad <strong>de</strong> reformar la manera <strong>de</strong> ejecutar las activida<strong>de</strong>s para <strong>de</strong>sempeñar susfunciones. En la década <strong>de</strong> los 90‘s, se ponen en marcha iniciativas para la reforma <strong>de</strong> la AdministraciónPública, cuya <strong>de</strong>nominación genérica ha sido New Public Management (NPM) o Nueva Gestión Pública.No existe una <strong>de</strong>finición exacta <strong>de</strong> NPM, i<strong>de</strong>ntificándose diversas ten<strong>de</strong>ncias, aunque es posible <strong>de</strong>terminaralgunas características, comunes a todos estos procesos <strong>de</strong> transformación:• Desagregación <strong>de</strong> las entida<strong>de</strong>s públicas en unida<strong>de</strong>s in<strong>de</strong>pendientes o agencias.• Introducción <strong>de</strong> competencia <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l propio sector público y entre sectores público y privado.• Utilización, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la Administración Pública, <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong> gestión privadas.• Búsqueda <strong>de</strong> fórmulas que permitan un uso más eficiente y eficaz <strong>de</strong> los recursos públicos.• Elaboración explícita <strong>de</strong> normas <strong>de</strong> medición <strong>de</strong> la actividad y <strong>de</strong> los resultados.• Establecimiento <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong>s para las entida<strong>de</strong>s públicas.Estos factores tienen mayor o menor r<strong>el</strong>evancia <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong>l ámbito en <strong>el</strong> que se encuentren pero, en<strong>de</strong>finitiva, ponen por <strong>de</strong>bajo la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> cambiar <strong>el</strong> pap<strong>el</strong> <strong>de</strong> la Administración pasando <strong>de</strong> ejecutardirectamente las políticas, a guiar su realización; <strong>de</strong> proteger estructuras rígidas, a promover procesoscompetitivos que fomenten la innovación y la flexibilidad; <strong>de</strong> pagar en función <strong>de</strong>l coste <strong>de</strong> bienes y serviciosproducidos, a establecer mecanismos que vinculen los recursos públicos al niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> calidad en <strong>el</strong> servicioproporcionado; y, <strong>de</strong> prestar servicios estándares, <strong>de</strong>scansando en manos públicas la provisión <strong>de</strong> losmismos, a fomentar estructuras adaptables en las que sus cometidos sean variables.i

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