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Reducción del riesgo de desastres en el ámbito local - La RED

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Reducción <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>riesgo</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres <strong>en</strong> <strong>el</strong> ámbito <strong>local</strong>: Lecciones <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la subregión andinacon la finalidad <strong>de</strong> <strong>en</strong>caminar intereses y grupos<strong>de</strong> población diversos <strong>de</strong> manera conjunta <strong>en</strong>los procesos <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.5.4 Proceso y proyectoun factor muy importante <strong>de</strong> distinción <strong>en</strong>tremuchos <strong>de</strong> los 139 casos originales por un lado, ylos 16 finales por otro, se refiere a la difer<strong>en</strong>cia<strong>en</strong>tre programas ori<strong>en</strong>tados a procesos y aproyectos, por un lado, y objetivos, por otro.Muchos <strong>de</strong> los proyectos que no estuvieron <strong>en</strong>los últimos 48 fueron monotemáticos, a vecescon un único énfasis, con soluciones <strong>de</strong> vali<strong>de</strong>zúnica y <strong>el</strong>aborados para resolver un problemaparticular, pero sin una clara int<strong>en</strong>ción niopciones <strong>de</strong> sost<strong>en</strong>ibilidad como tampoco <strong>de</strong>guía <strong><strong>de</strong>l</strong> proceso o innovación. Por esta razón,los criterios evaluadores se inclinaron por notomarlos <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta como parte <strong><strong>de</strong>l</strong> proceso <strong>de</strong>s<strong>el</strong>ección <strong>en</strong> la iniciativa ES. Cabe consi<strong>de</strong>rarque a medida que avanzamos a partir <strong>de</strong> los139 hacia los 48, los 16 y finalm<strong>en</strong>te hacia losúltimos 4 casos, <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> ori<strong>en</strong>tación haciaproceso y sost<strong>en</strong>ibilidad <strong>de</strong> los proyectos se vaacrec<strong>en</strong>tando.Aparte <strong>de</strong> lo que ocurra o no <strong>en</strong> este procesos<strong>el</strong>ectivo, aun <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los 16 casos finales, laconcepción <strong>de</strong> proceso y su gama <strong>de</strong> afectaciónvarían <strong>en</strong>ormem<strong>en</strong>te. Sin embargo, <strong>en</strong> la mayoría<strong>de</strong> casos, la noción <strong>de</strong> proceso es válida; <strong>el</strong>loquiere <strong>de</strong>cir que estamos ante un <strong>en</strong>foque quepone énfasis <strong>en</strong> la perman<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> metodologíaspara la resolución <strong>de</strong> un problema i<strong>de</strong>ntificadoa través <strong>de</strong> la institucionalización, <strong>el</strong> apoyo alactor social, la legitimación, la perman<strong>en</strong>cia<strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong> financiami<strong>en</strong>to y <strong>de</strong> rolesestratégicos <strong>en</strong> la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, etcétera.Entre los casos analizados, las interv<strong>en</strong>cionesurbanas <strong>de</strong> Manizales, Bogotá y Babahoyo, la <strong>de</strong>base <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> Risaralda, los proyectosoperados <strong>local</strong>m<strong>en</strong>te y <strong>el</strong> proyecto municipalurbano-rural <strong>de</strong> P<strong>en</strong>ipe muestran cómo lasinstituciones y los nexos establecidos, loslineami<strong>en</strong>tos técnicos y parámetros, la claridadconceptual y un evi<strong>de</strong>nte apoyo municipal asícomo la continuidad bajo claras características<strong>en</strong> <strong>el</strong> gobierno garantizan la perman<strong>en</strong>cia, <strong>el</strong>proceso y la evolución <strong>de</strong> los <strong>en</strong>foques vistos<strong>de</strong>s<strong>de</strong> una perspectiva integral. Por ejemplo,<strong>el</strong> proyecto <strong>de</strong> uso <strong><strong>de</strong>l</strong> su<strong>el</strong>o <strong>en</strong> Bogotá resultaparte <strong>de</strong> un más amplio y compr<strong>en</strong>sivo esquema<strong>de</strong> gestión <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>riesgo</strong> <strong>en</strong> la ciudad.Otro aspecto <strong>de</strong> la ori<strong>en</strong>tación a procesos <strong><strong>de</strong>l</strong> queestamos hablando es <strong>el</strong> arraigo <strong>de</strong> interv<strong>en</strong>ciones<strong>en</strong> instituciones <strong>local</strong>es, actores sociales ei<strong>de</strong>ologías bi<strong>en</strong> establecidas y respetadas.<strong>de</strong>mostraciones claras <strong>de</strong> lo antedicho son lossigui<strong>en</strong>tes casos basados <strong>en</strong> lo comunitario: losbio-indicadores y programas <strong>de</strong> seguridad, <strong>en</strong> <strong>el</strong>caso <strong>de</strong> los yapuchiris; la gestión forestal y laseguridad <strong><strong>de</strong>l</strong> su<strong>el</strong>o, <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> Chiquitano; <strong>el</strong><strong>en</strong>foque <strong>de</strong> estilo <strong>de</strong> vida, <strong>en</strong> <strong>el</strong> proyecto <strong>de</strong> losnasa; y <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> preparación e iniciativa <strong>de</strong>gestión <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>riesgo</strong> <strong>en</strong> Rikuryana. El nexo <strong>en</strong>tre los<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> reducción <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>riesgo</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres<strong>en</strong> curso, los aspectos <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>riesgo</strong> cotidiano y lanecesidad <strong>de</strong> fortalecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los medios <strong>de</strong>vida provee una base <strong>de</strong> acción y promociónmás perman<strong>en</strong>te, tal como pue<strong>de</strong> verse <strong>en</strong>las interv<strong>en</strong>ciones <strong>de</strong> Paltas, ocoña, Rav<strong>el</strong>lo,Cayalloma y <strong>La</strong> Paz.<strong>La</strong> continuidad <strong>de</strong> proyectos y su sost<strong>en</strong>ibilidada partir <strong>de</strong> condiciones <strong>de</strong> proceso <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>obviam<strong>en</strong>te <strong>de</strong> la perman<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> las metas, <strong><strong>de</strong>l</strong>as instituciones y <strong><strong>de</strong>l</strong> financiami<strong>en</strong>to. En estepunto es don<strong>de</strong> algunas <strong>de</strong> las interv<strong>en</strong>cionesti<strong>en</strong><strong>de</strong>n a mostrar <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s y ciertam<strong>en</strong>te<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan problemas <strong>en</strong> lo que atañe a lasost<strong>en</strong>ibilidad. Este es <strong>el</strong> caso, por ejemplo,<strong>de</strong> Rav<strong>el</strong>lo, don<strong>de</strong> no se ha <strong>en</strong>contrado unaclara alternativa al significativo apoyo externorecibido hasta la fecha. Debido a la falta <strong>de</strong> apoyoperman<strong>en</strong>te <strong><strong>de</strong>l</strong> estado para la continuidad, <strong>el</strong>proyecto <strong>de</strong> resili<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>La</strong> Paz sufre <strong>de</strong> unsimilar aunque m<strong>en</strong>os agudo problema <strong>de</strong>bido ala falta <strong>de</strong> alternativas para promocionar estetipo <strong>de</strong> <strong>en</strong>foque basado <strong>en</strong> gestión <strong><strong>de</strong>l</strong> gobierno.55

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