AnÃ¡lisis de los sistemas de contabilidad analÃtica en los hospitales ...

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centros de coste. En fase de imputación es obligatorio que repartan todosu coste.‐ Final:Aquellos que realizan la actividad clínica principal del centro hospitalario.En fase de imputación solo recibe costes, sin poder imputar nada salvo pormedio de las interconsultas. Pueden definirse centros de coste finales anivel de línea de actividad asistencial (p.e. hospitalización, consultasexternas, resto de actividad ambulatoria, etc.).‐ Intermedio‐Final:Son aquellos que por la naturaleza de la actividad asistencial que realizanpueden facturar internamente, o no, a otros centros de coste. En la fase deimputación puede repartir todo, parte o ningún coste.COSTES SEGÚN NATURALEZA:De acuerdo con la estructura presupuestaria de gastos, el sistema de contabilidadanalítica GESCOT® incluye la siguiente tipología de costes según su naturaleza:Costes de personal:Dependiendo de las directrices que establezca el usuario de la aplicación (p.e. ServicioRegional de Salud, centro hospitalario, etc.), el coste de personal del sistema decontabilidad analítica incorpora todos, o parte, de los conceptos retributivoscontemplados en el Capítulo I de la contabilidad presupuestaria.Costes de funcionamiento:Instituto de Información Sanitaria – Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad 16
Habitualmente, se incluyen como costes de funcionamiento los conceptospresupuestarios contemplados en el Capítulo II de la contabilidad presupuestaria,contemplándose la posibilidad de incorporar en este apartado el importe de lasamortizaciones en función de la depreciación del inmovilizado.C) METODOLOGÍA DE IMPUTACIÓN DE COSTESLa metodología de imputación de costes se realiza en dos fases:‐ Afectación de costes de personal y de funcionamiento a los diferentescentros de coste.‐ Imputación de costes de los centros intermedios y estructurales a loscentros finales.FASE DE AFECTACIÓN DE COSTES:En esta fase, todos los costes de personal y de funcionamiento se asignan (afectan) a losdistintos GFH, en función de los recursos consumidos o de un criterio de distribución.En la afectación de los costes de personal, es necesario tener en cuenta los porcentajesde dedicación del personal a los diferentes centros de coste. Ésta distribución se puederealizar a nivel de centro de coste, por tipo de personal, por relación laboral o porconcepto retributivo.Al distribuir los costes de funcionamiento existe la posibilidad de ubicar de formaestructurada los costes de un GFH asignando los costes de un epígrafe presupuestario aun centro intermedio (o gestor del gasto), aunque estos costes puedan estar yaInstituto de Información Sanitaria – Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad 17
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El coste por proceso se obtiene cru
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