Análisis de los sistemas de contabilidad analítica en los hospitales ...

ejercicio no es posible verificar. Esas discrepancias se corrigen a través del concepto“Costes Globales”, que recogen la diferencia entre el importe que ofrece la contabilidadpresupuestaria y la analítica. En “Costes Globales” se puede incluir cualquier cifra(positiva o negativa) que permita cuadrar importe de la nómina. La introducción decostes globales (no es necesaria) se puede realizar en el momento que se desee y serepartirán en base al peso o número de personas, según selección, de cada Servicio en elCentro en referencia a los Costes de Personal.Distribución de los costes de personal:Para realizar la distribución de los costes de personal es necesario definir los porcentajesde dedicación del personal a los diferentes GFH. Esta información se introduce en laaplicación a través de la plantilla para la distribución de costes de personal. Esta plantillase puede cargar de forma automática o manual.El control horario de los empleados no es necesario, pero es de obligatoria ejecución si sedesea actualizar o crear la plantilla para la distribución de costes de personal a partir delos partes horarios de los empleados recogidos en el módulo de “control horario” de laaplicación. Las horas anuales según convenio son imprescindibles para calcularindicadores tales como horas trabajadas, coste/hora, etc. en la distribución automáticade los costes de personal.COSTES DE FUNCIONAMIENTO:Carga de los costes de funcionamiento:La introducción de los costes de funcionamiento puede realizarse de forma manual oautomática. En caso de no disponer de la posibilidad de aprovechar los datos deSuministros, Farmacia u otras herramientas, GESCOT® permite la entrada manual de losInstituto de Información Sanitaria – Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad 31