RETAILJorge Gamboa de BuenFibra Danhos¿TE HUBIERAS IMAGINADO HACE10 AÑOS QUE LA INDUSTRIAEVOLUCIONARÍA COMO LO HIZO?El Grupo Intercorp hizo una gran apuesta porel Perú y fuimos los primeros en salir decididamentea provincias y ciudades medianas.Siempre confiamos que venía un cambio, yde hecho participamos de ese gran cambiocon nuestra propuesta de formatos modernospara el segmento emergente en todo el país.¿CUÁLES SON EN TU OPINIÓNLOS PRINCIPALES RETOS QUEENFRENTARÁ LA INDUSTRIA EN 2015?Es muy probable que los países de la regióncrezcan a tasas más bajas de lo que solíamosver, y eso puede cambiar el estado de ánimode los retailers. Considero que los retailersserán más selectivos y conservadores a lahora de elegir un mall. Considero tambiénque los terrenos son cada vez más escasos ycaros, por consiguiente, los centros comercialesque tengan un buen banco de terrenostendrán mayor facilidad para crecer.¿CÓMO SE ESTÁ FINANCIANDOACTUALMENTE EL DESARROLLO DECENTROS COMERCIALES EN TU PAÍS?Los centros comerciales están cada vez másconcentrados en grupos importantes y conbuenas espaldas financieras, y pueden financiarsus proyectos con bancos locales y enel mercado de capitales. El dinamismo delmercado financiero en Perú ha sido un factorcrítico para el crecimiento de la industria enlos últimos años.¿CUÁNTOS NUEVOS CENTROSCOMERCIALES ESTIMAS QUE SEDESARROLLARÁN EN PERÚ EN 2015?Entre 2 y 3. Varios malls están aprovechandopara hacer ampliaciones para incorporarnuevas marcas que están llegando a Perú ypara consolidar sus ubicaciones.¿EN TU CONOCIMIENTO, QUÉ NUEVOSRETAILERS ESTÁN ENTRANDO A TUPAÍS ACTUALMENTE, O LO HARÁN ENLOS PRÓXIMOS 14 MESES?Cada día nos visitan más marcas interesadasen ingresar al Perú. Por ejemplo, enReal Plaza Salaverry han abierto sus primerastiendas las marcas Colombianas Cuero Velezy Totto, y la Ecuatoriana Nu. Otras marcasglobales que han ingresado a Salaverry sonAldo, MotherCare, Pepe Jeans, Stride Rite,Forever 21, entre otras. Esta tendencia va acontinuar considerando el crecimiento de laclase media del Perú.Jorge Gamboa de BuenDirector de Desarrollo de NegociosFibra DanhosCiudad de México, México“Hay necesidad de crear nuevos espacioscomerciales. Estos tienen que estar bienlocalizados, bien concebidos y diseñados;construidos con altos estándares, adecuadamentecomercializados y administradoseficientemente”, JGB¿COMO COMENZASTE EN LA INDUSTRIADE CENTROS COMERCIALES?Soy Arquitecto de la universidad Iberoamericana,con una maestría en Town Planningen el Politécnico de Oxford, Inglaterra. Trabajéveinte años en el Gobierno del DistritoFederal, y fui lo que ahora se conoce comoSecretario de Desarrollo Urbano y Vivienda enel sexenio en el que Manuel Camacho fue Regente(1988-1994). Desde 1995 comencé unacarrera en el sector privado, primero comoconsultor independiente, y a partir de 1998,como Director General de Grupo DANHOS.Grupo DANHOS comenzó a partir del año2000 una estrategia de desarrollo de centroscomerciales, oficinas y usos mixtos en la zonametropolitana de la Ciudad de México, y en2013 dio luz a Fibra DANHOS. Así, Parque DU-RAZNOS, Parque ALAMEDA, Parque DELTA,Parque LINDAVISTA, REFORMA 222, ParqueTEZONTLE, Pedregal 24 y El TOREO fueronconcebidos, construidos, comercializados yahora son administrados por la Fibra.¿COMO VES LA INDUSTRIA DE CENTROSCOMERCIALES EN TU PAÍS Y ENLATINOAMÉRICA?Los indicadores de cobertura de mercadosy demográficos apuntan a la necesidad decrear nuevos espacios comerciales. Sin embargo,queda claro que estos tienen queestar bien localizados, bien concebidos ydiseñados; construidos con altos estándares,adecuadamente comercializados y administradoseficientemente.¿TE HUBIERAS IMAGINADO HACE10 AÑOS QUE LA INDUSTRIAEVOLUCIONARÍA COMO LO HIZO?Los números estaban ahí, pero ni los planificadoresurbanos ni muchos desarrolladoressupieron leerlos. Una mejor planeación públicay privada hubiera permitido mejoresprocesos y mejores resultados.¿CUÁLES SON EN TU OPINIÓNLOS PRINCIPALES RETOS QUEENFRENTARÁ LA INDUSTRIA EN EL2015?Trabajar en un entorno de mayor incertidumbreeconómica y política. También enfrentaruna mayor competencia y en algunosmercados locales una sobreoferta.¿CÓMO SE ESTÁ FINANCIANDOACTUALMENTE EL DESARROLLO DECENTROS COMERCIALES EN TU PAÍS?En nuestro caso, la exitosa colocación deFibra DANHOS en octubre de 2013 ha permitidofinanciar la expansión de algunos delos centros comerciales existentes; la adquisiciónde uno nuevo y la compra de dos prediospara nuevos desarrollos.¿CUÁNTOS NUEVOS CENTROSCOMERCIALES ESTIMAS QUE SEDESARROLLARÁN EN TU PAÍS EN 2015?No sé, pero en los últimos años se han inauguradomás de una decena por año, FashionMalls y similares.¿EN TU CONOCIMIENTO, QUÉ NUEVOSRETAILERS ESTÁN ENTRANDO A TUPAÍS ACTUALMENTE, O LO HARÁN ENLOS PRÓXIMOS 14 MESES?La llegada de nuevos jugadores ha fomentadoen parte el proceso de rápida expansióncomercial ya descrito. En buena medida, lallegada de H&M, Forever 21, Amercian Eagle,GAP, Banana Republic, Old Navy, Crateand Barrel, y otros, ha aumentado la demandade espacio en centros comercialesexistentes y nuevos. Se espera la llegada deVictoria’s Secret, Falabella, Cheesecake Factory,Abercrombie y Pottery Barn.Ricardo GonzálezDirector GeneralMulti ProyectosCiudad de Guatemala, Guatemala“La demanda de entretenimiento infantilha permitido que conceptos como el recienteparque infantil de ‘edu-entretenimiento’,DIVERCITY, ha sido un éxito en nuestroCentro Comercial Pradera Concepción”, RG¿CÓMO COMENZASTE EN LA INDUSTRIADE CENTROS COMERCIALES?Tras diez años en la industria de telecomunicaciones,me inicié en el desarrollo inmobiliariohace más de 5 años, operando unacadena de 14 centros comerciales en el país,en los formatos Súper Regional, Regional yde conveniencia, bajo la marca Pradera.¿CÓMO VES LA INDUSTRIA DE CENTROSCOMERCIALES EN GUATEMALA YLATINOAMÉRICA?Definitivamente vemos que es el momentode la industria de Centros Comerciales en Latinoamérica,las cifras de nuevos desarrollosen los últimos años han sido las más altas dela historia, sólo el año pasado se reportaron170 nuevas aperturas. Brasil, México y Colombiamarcan el paso de nuevos desarrollos,seguidos por Chile y Perú; la globalización yla fuerza económica de la región han contribuidopara que muchas marcas se vean interesadasen nuestros países, y eso ha apoyado114www.inmobiliare.com
un crecimiento aún más proliferado. Guatemalano es la excepción; cada vez vemos másy mejores desarrollos, muchos de los proyectosde calidad mundial. En los últimos 5 añosse han duplicado la cantidad de metros cuadradosde área rentable en los que la moday el entretenimiento han sido los principalesdrivers del desarrollo de nuevos proyectos.Veo que Guatemala en lo particular está iniciandouna etapa de crecimiento de marcasinternacionales que vienen a mejorar lasmezclas y a profesionalizar el retail en el país.¿TE HUBIERAS IMAGINADO HACE10 AÑOS QUE LA INDUSTRIAEVOLUCIONARÍA COMO LO HIZO?Hemos seguido de cerca los desarrollos quese venían dando en las grandes economíasde la región y era de esperarse un crecimientoimportante, pero no deja de sorprendermela calidad de los proyectos que se construyenen Latinoamérica. El detalle en eldiseño, la ambientación de los espacios, elenfoque en crear espacios diseñados paragenerar un estilo de vida diferente y funcionalpara el retail, ha sido, en mi perspectiva,lo que nos ha hecho únicos.¿CUÁLES SON EN TU OPINIÓNLOS PRINCIPALES RETOS QUEENFRENTARÁ LA INDUSTRIA EN 2015?La coyuntura política no deja de ser un retoimportante en nuestros países, pero en elcorto plazo veo que la diferenciación y elenfoque en el cliente serán factores determinantespara el éxito de nuevos y existentesdesarrollos. Veo un reto importante para lasmarcas locales que deberán enfrentarse enlas grandes marcas de ropa que están arribandoal país. La gran cantidad de nuevasopciones nos obliga a profesionalizarnos, ainnovar y buscar nuevas formas de atraer alcliente. Adicionalmente, el incorporar sistemasy aplicaciones tecnológicas en nuestrosespacios físicos deben ser prioridad para seratractivos para las nuevas generaciones.¿CÓMO SE ESTÁ FINANCIANDOACTUALMENTE EL DESARROLLO DECENTROS COMERCIALES EN TU PAÍS?La banca privada guatemalteca es muy sólida,y ha apoyado el crecimiento inmobiliarioen el país con tasas muy competitivas,creo que a medida que los centros comercialesmaduros y con total control sobre lapropiedad en condominio, podrán activarsemecanismos de monetización de los centroscomerciales con la participación de fondosde inversión inmobiliarios.¿CUÁNTOS NUEVOS CENTROSCOMERCIALES ESTIMAS QUE SEDESARROLLARÁN EN TU PAÍS EN 2015?Vemos que para el 2,015 se proyectan almenos 15 nuevas opciones en distintos formatos,dominando los formatos de convenienciay vecinales. El interior del país se havuelto cada vez más atractivo para los desarrolladoresy se estiman varios proyectos porencima de los 10,000 metros cuadrados deárea rentable.¿EN TU CONOCIMIENTO, QUÉ NUEVOSRETAILERS ESTÁN ENTRANDO A TUPAÍS ACTUALMENTE, O LO HARÁN ENLOS PRÓXIMOS 14 MESES?Guatemala se ha vuelto muy atractivo paravarios retailers de fuera, desde la recienteincorporación de Forever XXI, hay cadavez más marcas que nos ven como una excelenteopción. Grupos como Inditex estánbuscando opciones para otras marcas de suportafolio, y también pronostico la entradade marcas europeas y de América del Sur.Carlos Jereissati FilhoPresidente y Director GeneralIguatemi Empresa de ShoppingCentersSão Paulo, Brasil“Iguatemi tiene una larga historia en Brasil,hemos sido y seguiremos siendo el principalpuerto de entrada para las marcas internacionalesen Brasil. Creemos que nuestrahistoria, experiencia y gran conocimientodel mercado de lujo hace que nuestros centroscomerciales sean muy exitosos”, CJF¿CÓMO COMENZASTE EN LA INDUSTRIADE CENTROS COMERCIALES?Mi padre, Carlos Jereissati Sr, abrió su primercentro comercial hace casi 50 años. Cuandose fundó en 1966, Iguatemi São Paulo fue elprimer centro comercial en Brasil. Empecé enla empresa como pasante, y me abrí caminotrabajando en varios departamentos dentrodel grupo -planificación, comercialización,operaciones y finanzas. Me convertí en CEO en2002, después de trabajar para nuestra empresafamiliar por más de 8 años. No puedo recordarun momento en que yo no hubiera estadoinmerso en la experiencia de compra.Pradera Concepción, Guatemala¿CÓMO VES LA INDUSTRIA DECENTROS COMERCIALES EN BRASIL YLATINOAMÉRICA?La economía brasileña sigue creciendo, a pesarde los ciclos naturales de altibajos. El mercadoofrece grandes oportunidades para lasoperaciones que sirven la demanda no satisfecha.Creemos que la apertura de los centroscomerciales en excelentes ubicaciones, conla combinación correcta de la arquitectura,la mezcla de los arrendatarios y los servicioscontinuarán teniendo éxito no sólo en el futuroinmediato, sino también en las próximasdécadas. El mercado del lujo y el mercadomedio han crecido de manera exponencial enlos últimos años, y Brasil sigue creciendo entodos los niveles de ingreso. El consumidor hacambiado rápidamente en los últimos años,debido a la explosión de la clase media. La industriatiene que atender a los nuevos consumidoresque ahora, gracias a Internet, tienenacceso a todo el mundo. Hay una mezcla diversificadade personas, e Iguatemi ofrece entretenimientoy servicios para la amplia gamade clientes cada vez más exigentes.Carlos Jereissati FilhoIguatemi Empresa de Shopping Centers¿TE HUBIERAS IMAGINADO HACE10 AÑOS QUE LA INDUSTRIAEVOLUCIONARÍA COMO LO HIZO?Los centros comerciales en Brasil se han convertidoen instituciones poderosas que tienenla autoridad para llevar a los consumidoresde la mano y volver a definir su actitudhacia el lujo. El centro se ha convertido en ellugar donde la gente puede comprar, comer,socializar e ir a cumplir con una serie de necesidadesdiarias. Nuestros centros ofrecentodas las comodidades de la seguridad, laintegración de las tiendas en un solo lugar,el arte y la cultura, y muchos espacios al airelibre, zonas verdes y la interacción con la ciudady la comunidad.www.inmobiliare.com 115