CUMBRE INMOBILIARIAPor Catalina Martínez Quinterocatalina.martinez@inmobiliare.comREURBANIZACIÓNDE MONTERREY,UN MODELO A SEGUIRIngeniero Pelegrín Contreras MezaSub Secretario de Obras Públicasdel Estado de Nuevo León.Ingeniero José MaríaGarza Ponce y Sra.Panel financieroINMOBILIARE MAGAZINE CERRÓ SU ONCEAVOREAL ESTATE BUSINESS SUMMIT,CON SEDE EN MONTERREY64www.inmobiliare.com
Roberto PulidoNuevo SurAntonio ElosuaU-CalliLuis García PeñaOrange InvestmentsUlises TreviñoBio construcciónRodolfo SantillánLa Nueva UniversidadRegiomontanaGonzalo MontañoGrupo MacCambios interesantes se desarrollaránen el sector inmobiliario en los añosvenideros producto de la profesionalizacióntanto de la industria como de losinvolucrados en la cadena de construcción,así como de los compradores quienes con elpaso del tiempo se han vuelto más exigentes,y el propio crecimiento de las ciudadesha provocado que haya un proceso de reurbanizaciónen algunas zonas.En el décimo primer Summit Monterrey,que se llevó a cabo el pasado 30 de octubre,el mensaje inicial estuvo a cargo del ingenieroPelegrin Contreras Meza, subsecretario deObras Públicas de Nuevo León donde resaltóla importancia del desarrollo inmobiliario enel estado y también, los planes de urbanizaciónque se llevan a cabo por municipios encolaboración con el sector público/privado.Una de las obras más importantes enNuevo León es el Multimodal Zaragoza Zuazua,donde se eliminarán los semáforos deacceso y salida para lograr un flujo continuo,se obtendrá una calzada peatonal para bicicletasy futura estación de Ecovía; la ciclovíaque viene del Puente Pedro Martínez se conectaráa la calzada Zaragoza del Multimodaly conectar a la Macroplaza o zona de laIndependencia.Posteriormente, se realizó un merecidohomenaje al ingeniero José María Garza Poncedonde se reconoció su calidez humana ygran profesionalismo, aquí se habló de sutrayectoria ejemplar en Grupo GP por másde 40 años; responsabilidad social, mejoresprácticas y desarrollo profesional de talentosson pilares de la empresa, lo que contribuyea reconocerla como una líder en nuestro país.Grupo GP cuenta con siete unidades denegocio: GP construcción, servicios, concretoasfáltico, residencial, desarrollos, vivienday precolados. Entre los proyectos se destacael Desarrollo Residencial Los Arcángeles– Torre III, Torre Okto, Plaza Comercial LaHerradura, Cumbres Madeira, Portales Diamante,Arena México, Extensión Línea 2 deMonterrey y Distribuidor Vial El Indio, entreotros.NUEVAS INVERSIONES EN ELDESARROLLO INMOBILIARIOPara este panel se contó con la participaciónde Ricardo Zúñiga, director de Vertex; MiguelTorres, Managing Director de GE CapitalReal Estate; Álvaro de la Garza, ProyectosCuadro; Andreu Cors de Gava Capital y AnderLegorreta de Cushman & Wakefield.Los ponentes resaltaron que el mercadoinmobiliario se encuentra en una etapa demadurez donde los diferentes instrumentosde inversión son aprobados de manera positivapara el desarrollo de propiedades detodo tipo; los activos inmobiliarios son ahorala mayor atracción para los inversionistasy empresas financieras, los Fideicomisos deInversión en Bienes Raíces (Fibras), Certificadosde Capital de Desarrollo (CKDs) asícomo la deuda que se genera del desarrollode los activos se encuentran en pleno augeen las ciudades como México, Monterrey yárea del Bajío.Hoy en día, los inversionistas son máscautelosos al momento de ver el perfil de losdesarrolladores antes de iniciar una transacciónque obligue a ambas partes a trabajar alargo plazo, con esto se busca que entre losdos exista una estrecha relación de comunicacióny pueda abrir la ventana a mayorinversión y desarrollo a futuro.También, se enfatizó que el mercado inmobiliariosiempre se mueve en ciclos, perodebe prevalecer la cautela para no sobrevalorarlo y crear una burbuja inmobiliariaque de nuevo dañe al sector. El mercadode inversión en comparación con lo que sepuede desarrollar o re convertir en espaciosurbanos está todavía en una escala pequeñasi se contrasta con el potencial que se puededesarrollar, sin embargo está en la transparenciay comportamiento del mercado eléxito de éste.CASO PRÁCTICO: NUEVO SURMira Companies, rompió los paradigmassobre nuevos desarrollos y corrió el riesgoque esto implica para darse a la tarea de enfrentaresos retos, logrando desarrollar unproducto exitoso para regenerar una zonaurbana que nadie creía pudiera ser un éxito.www.inmobiliare.com 65
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