02 IME 36 Tesis Milton Viscaino.pdf - Repositorio UTN

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1334.5.2.11. Alianzas EstratégicasCuadro N°27Objetivo Afianzar alianzas estratégicas con empresas del sectorEstrategia N°7 Acuerdo comercial entre las partes interesadas: Revista Carburando, Policíanacional, Seguridad privada.Táctica Consolidar la alianza con la revista carburando para hacer noticias de la empresa ylas marcas que comercializa, y poder distribuir en el local.Ofertar productos en la institución por la demanda de este medio de transporte parael servicio que prestan.Negociar la incorporación de la marca en la empresa de seguridad privada paraque brinden un mejor servicio a las empresas.EjecuciónNovedades de los modelos de motos, nuevos diseños, características y preciosreferenciales en el mercado; son temas de los cuales se publica en la revistaCarburando en sección Dos Ruedas, y en la sección Deportes, novedades de lasúltimas competencias realizadas en la ciudad eventos de motocross y enduro.Recalcar la exoneración de impuestos para la adquisición de cantidades de motospara la institución.Recalcar la exoneración de impuestos por venta de motos a la empresa y con elbeneficio de un mejor desempeño y la eficiencia en el trabajo.134
1344.5.2.12. Publicidad y promociónCuadro N°28Objetivo Ampliar el conocimiento de toda la ciudadanía de Ibarra de la empresa y lo queofrece.Estrategia N°8 Hacer un DVD publirreportajes exclusivo de la empresaTáctica DVD, de videos de supercross, comentarios de experimentados motociclistas de laprovincia y de la ciudad, con una breve reseña histórica de la empresa y sus logros através de las marcas como honda y Yamaha.Ejecución Realizada en la pista de Yahuarcocha, con 5 de los mejores motociclistas de laciudad (3) y de la provincia (2), probando la moto de la marca Honda y Yamaha luegouna entrevista con la que finaliza con la historia de la empresa cuya distribución seefectúa a clientes frecuentes con la que se dispone de 150 cds.135
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CAPÍTULO I1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉ
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hacer, está afectando a las pérdi
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1.6. ELABORACIÓN OPERATIVO DEL DIA
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1.9. CRUCES ESTRATÉGICOS1.9.1. For
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No cuenta con planes de marketing y
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) La imagen corporativa se muestra
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2.1.7.1. La Imagen Corporativa como
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imagen de la organización. Se refi
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2.1.10.3. La empresa, la instituci
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2.2.3.1. Según las característica
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El producto es cualquier oferta rea
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establecido la nueva posición hay
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2.2.6.6. Nombre de la empresa, de l
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) Ampliación de la marca verticalm
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deberá acoplarse y responder a la
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