02 IME 36 Tesis Milton Viscaino.pdf - Repositorio UTN

deberá acoplarse y responder a la planeación), además “Debe reflejar lasituación de la organización.2.3.1. MisiónRazón de ser de la organización, razón que justifica la existencia de lamisma, que fundamenta el desarrollo de las metas, que lleva a laorganización por la dirección correcta.2.3.1.1. La formulación de una misión se debe:a) Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.b) Ser lo suficientemente específica para excluir ciertas actividades y losuficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.c) Distinguir a una organización de todas las demás.d) Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.e) Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en toda laempresa.La misión hace que las actividades de formulación, ejecución y evaluación deestrategias sean mucho más fáciles.2.3.2. VisiónLa visión define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de laorganización, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento yreconocimiento efectivo, y el porqué de ese reconocimiento.Conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo queuna empresa quiere y espera ver en el futuro.La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbopara lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro.2.3.2.1. Elementos:a) Formulada por los líderes de la organización.62