02 IME 36 Tesis Milton Viscaino.pdf - Repositorio UTN

1.9. CRUCES ESTRATÉGICOS1.9.1. Fortalezas vs. Oportunidades1.9.1.1. La amplia trayectoria de la compañía en el mercado, permitiráconocer nuevos nichos de mercado que la competencia no lo ha tomado encuenta.1.9.1.2. La garantía que se ofrece dan paso a alianzas estratégicas coninstituciones o que puedan necesitar de nuestros productos.1.9.1.3. La calidad de los productos nos hacen crecer sostenidamente en elsegmento de jóvenes que cada día suma más adictos al deporte extremo delmotocross.1.9.2. Fortalezas vs. Amenazas1.9.2.1. La empresa al ofrecer motos de calidad y duración de marcasreconocidas tiene un costo alto y además por las políticas establecidas por elgobierno a las importaciones.1.9.2.2. Los repuestos originales que dispone la empresa se ve limitado porlos altos costos que ingresan al país lo cual genera que las personascompren repuestos sustitutos o llamados “genéricos” y la empresa se veaafectada de cierta manera.1.9.3. Debilidades vs. Oportunidades1.9.3.1. La falta de capacitación al personal puede impedir la ampliación denuestro mercado objetivo, ya que los empleados no están aptos para nuevosdesafíos.1.9.3.2. Al no existir planes de mercadeo las alianzas estratégicas, no sonconsideradas como un mejoramiento de acuerdos comerciales y favorablesambas partes.1.9.3.3. La falta de publicidad en medios, da desconocimiento de la empresay sus productos que ofrece a las nuevas generaciones de jóvenes que legusta las motos.36