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4.52.1.8. ANÁLISIS DEL DIAGRAMA DE PORTERCuadro N°18AMENAZAS NUEVOSCOMPETIDORESAltas barreras de arancelesGran requerimiento de capitalComercialización de marcasconocidas.PODER DE NEGOCIACIÓNDE PROVEEDORESMatriz Quito tiene laviabilidad de importar eimponer un intervalo deprecios lo cual se ajustaal mercado local conpromociones a uncierto valor mínimo.RIVALIDADFuerte rivalidad,gran concentraciónde marcas con altaimagen de marcaya posicionadas enel mercado local.PODER DENEGOCIACIÓNDE COMPRADORESLa empresa tiene totalpoder en la negociaciónde las motos yaccesorios ya que loque ofrece es decalidad y durabilidad, loque hace una buenainversión.AMENAZAS DEPRODUCTOSSUSTITUTOSMarcas como: Motor 1, Loncin,Ranger, Sukida de similarescaracterísticas con costos másbajos hacen de estos unaamenaza para la empresa.119
4.5.2.1.9. PRODUCTOS QUE OFRECE HONDA Y YAMAHA:Motos de marcaHonda – YamahaCuadro N°19MODELOS POE PVP POE PVP MODELOSWave100 1599,<strong>36</strong> 2310,10 8059,00 9120,00 YW100CGL 125 1995,40 2877 3200,99 4120,99 YB125 EDStorm 1979,08 2399,84 2100,00 2896,77 XTZ125KSXR 125L 2678 3145,40 5654,00 6700,00 YZ250FXL 200 5299 6562,38 7450,89 8580,45 YFM350RCRF 230F 6698 8294 5300,20 6632,89 YFM125ATwister CB X 250 6349,22 7873 4769,00 5865,33 TTR125Tornado XR 250 8<strong>02</strong>0 9932,94 6040,00 7866,00 WR450Fa) Repuestos originales Amortiguador, manillares, ruedas, tubos deescape, pistón, y de más implementos de motos. ( Llantas de mayor venta enrepuestos costo depende de la marca MAXXIS, CHENG SHIN, desde $ 20 –120)b) Accesorios Equipo completo marcas (HJC, FOX,TOR.)Casco desde $ 110 - 480Buzos $ 30 - 80Guantes $ 30Pantalón $ 80 - 160Botas $ 150 - 5004.5.2.1.10. ANÁLISIS DE LA DISTRIBUCIÓNLa venta de motos en la ciudad de Ibarra se lo realiza en el local comercialubicado en la calle Mariano Acosta diagonal al colegio Ibarra, local atendidomediante el personal de atención y servicio al cliente personalizado,asesores comerciales facilitando efectivamente la información adecuada de120
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CAPÍTULO I1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉ
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hacer, está afectando a las pérdi
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1.6. ELABORACIÓN OPERATIVO DEL DIA
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Cuadro 2.¿Cuenta con una identific
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¿Qué recomendaciones daría usted
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1.9. CRUCES ESTRATÉGICOS1.9.1. For
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No cuenta con planes de marketing y
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) La imagen corporativa se muestra
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para ello necesito un instrumento q
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2.1.7.1. La Imagen Corporativa como
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imagen de la organización. Se refi
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El producto es cualquier oferta rea
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establecido la nueva posición hay
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2.2.6.6. Nombre de la empresa, de l
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) Ampliación de la marca verticalm
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deberá acoplarse y responder a la
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d) DesafiantesDeben ser retadores,
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como mínimo. Cada objetivo estrat
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