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Cuentas Anuales Individuales e Informe de Gestión ... - Ebro Foods

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iii) Que en caso <strong>de</strong> renuncia <strong>de</strong>l auditor externo examine las circunstancias que la hubieranmotivado.d) En el caso <strong>de</strong> grupos, favorecer que el auditor <strong>de</strong>l grupo asuma la responsabilidad <strong>de</strong> lasauditorías <strong>de</strong> las empresas que lo integren.Ver epígrafes: B.1.35, B.2.2, B.2.3 y D.3Cumple51. Que el Comité <strong>de</strong> Auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo <strong>de</strong> la sociedad, e incluso disponerque comparezcan sin presencia <strong>de</strong> ningún otro directivo.Cumple52. Que el Comité <strong>de</strong> Auditoría informe al Consejo, con carácter previo a la adopción por éste <strong>de</strong> lascorrespondientes <strong>de</strong>cisiones, sobre los siguientes asuntos señalados en la Recomendación 8:a) La información financiera que, por su condición <strong>de</strong> cotizada, la sociedad <strong>de</strong>ba hacer pública periódicamente.El Comité <strong>de</strong>biera asegurarse <strong>de</strong> que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables quelas anuales y, a tal fin, consi<strong>de</strong>rar la proce<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> una revisión limitada <strong>de</strong>l auditor externo.b) La creación o adquisición <strong>de</strong> participaciones en entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> propósito especial o domiciliadas en países oterritorios que tengan la consi<strong>de</strong>ración <strong>de</strong> paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones uoperaciones <strong>de</strong> naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia <strong>de</strong>l grupo.c) Las operaciones vinculadas, salvo que esa función <strong>de</strong> informe previo haya sido atribuida a otra Comisión <strong>de</strong>las <strong>de</strong> supervisión y control.Ver epígrafes: B.2.2 y B.2.3Cumple53. Que el Consejo <strong>de</strong> Administración procure presentar las cuentas a la Junta General sin reservas ni salveda<strong>de</strong>sen el informe <strong>de</strong> auditoría y que, en los supuestos excepcionales en que existan, tanto el Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Comité <strong>de</strong>Auditoría como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance <strong>de</strong> dichas reservas osalveda<strong>de</strong>s.Ver epígrafe: B.1.38Cumple54. Que la mayoría <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> la Comisión <strong>de</strong> Nombramientos -o <strong>de</strong> Nombramientos y Retribuciones, sifueran una sola- sean consejeros in<strong>de</strong>pendientes.Ver epígrafe: B.2.1ExpliqueActualmente la Comisión <strong>de</strong> Selección y Retribuciones está compuesta por tres Consejeros dominicales y dos in<strong>de</strong>pendientes.55. Que correspondan a la Comisión <strong>de</strong> Nombramientos, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> las funciones indicadas en lasRecomendaciones prece<strong>de</strong>ntes, las siguientes:a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, <strong>de</strong>finir, en consecuencia,las funciones y aptitu<strong>de</strong>s necesarias en los candidatos que <strong>de</strong>ban cubrir cada vacante, y evaluar el tiempo y<strong>de</strong>dicación precisos para que puedan <strong>de</strong>sempeñar bien su cometido.b) Examinar u organizar, <strong>de</strong> la forma que se entienda a<strong>de</strong>cuada, la sucesión <strong>de</strong>l Presi<strong>de</strong>nte y <strong>de</strong>l primer ejecutivoy, en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dicha sucesión se produzca <strong>de</strong> forma or<strong>de</strong>nada y bienplanificada.73

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