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Cuadrante del Flujo de Dinero

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<strong>de</strong> Alemania y Japón. Si esa fue la intención, fue exitosa. Hoy en día en Estados Unidos<br />

las operaciones bancarias son menos personales y se basan únicamente en los<br />

números; el resultado neto <strong>de</strong> lo anterior es que resulta más difícil para ciertas clases<br />

<strong>de</strong> personas cumplir con los requisitos para obtener préstamos hipotecarios. En vez <strong>de</strong><br />

un banquero <strong>de</strong> pequeño pueblo que le conoce a usted por su buen carácter, hoy en<br />

día una computadora central escupe su nombre si usted no cumple con sus requisitos<br />

impersonales <strong>de</strong> calificación.<br />

Después <strong>de</strong> la Ley <strong>de</strong> Reforma Fiscal <strong>de</strong> 1986, los ricos continuaron ganando más,<br />

trabajando menos, pagando menos en impuestos y disfrutando <strong>de</strong> mayor protección<br />

<strong>de</strong> sus activos al utilizar la formula que mi padre rico me dio 40 años atrás, que era:<br />

"Crea un negocio y adquiere bienes raíces. Gana mucho dinero por medio <strong>de</strong> las<br />

corporaciones <strong><strong>de</strong>l</strong> tipo 'c' y protege tu ingreso con los bienes raíces." Mientras millones<br />

y millones <strong>de</strong> estadouni<strong>de</strong>nses trabajan, pagan cada vez más <strong>de</strong> impuestos y luego<br />

<strong>de</strong>positan miles <strong>de</strong> millones <strong>de</strong> dólares en fondos <strong>de</strong> inversión, los ricos ven<strong>de</strong>n<br />

discretamente sus acciones <strong>de</strong> las corporaciones <strong><strong>de</strong>l</strong> tipo "C", que los hace incluso más<br />

ricos y luego compran miles <strong>de</strong> millones en inversiones en bienes raíces. Una acción<br />

<strong>de</strong> una corporación <strong><strong>de</strong>l</strong> tipo "c" permite al comprador compartir el riesgo <strong>de</strong> ser<br />

propietario <strong>de</strong> una compañía. Una acción no le permite al accionista tener las ventajas<br />

<strong>de</strong> poseer la corporación <strong><strong>de</strong>l</strong> tipo "c" e invertir en ofertas <strong>de</strong> bienes raíces.<br />

¿Por qué recomendaba mi padre rico poseer negocios en corporaciones <strong><strong>de</strong>l</strong> tipo "c"<br />

y luego adquirir bienes raíces? Porque las leyes fiscales recompensan a la gente que<br />

opera <strong>de</strong> esa manera... pero ese es un tema que esta más allá <strong><strong>de</strong>l</strong> alcance <strong>de</strong> este<br />

libro. Solo recuer<strong>de</strong> las palabras <strong>de</strong> personas tan inmensamente ricas como Ray Kroc,<br />

fundador <strong>de</strong> McDonald's:<br />

"Mi negocio no son las hamburguesas. Mi negocio son los bienes raíces."<br />

O <strong>de</strong> mi padre rico, que martillo en mi cabeza: "Crea negocios y adquiere bienes<br />

raíces."<br />

En otras palabras, busqué mi fortuna en el lado <strong>de</strong>recho <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Cuadrante</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> flujo <strong>de</strong><br />

dinero para sacar ventaja <strong>de</strong> las leyes fiscales.<br />

En 1990, el presi<strong>de</strong>nte George Bush incremento los impuestos luego <strong>de</strong> prometer:<br />

"Miren mis labios: no más impuestos." En 1992 el presi<strong>de</strong>nte Clinton promulgó como<br />

ley el más gran<strong>de</strong> incremento <strong>de</strong> impuestos en la historia reciente. Nuevamente, esos<br />

incrementos afectaron a los "E" y "A", pero los "D" e "I" no fueron afectados en su<br />

mayor parte.<br />

Conforme avanzamos más y más lejos <strong>de</strong> la era industrial y nos a<strong>de</strong>ntramos en la<br />

era <strong>de</strong> la información, necesitamos continuar reuniendo información <strong>de</strong> diferentes<br />

cuadrantes. En la era <strong>de</strong> la información, la información <strong>de</strong> calidad es nuestro activo<br />

más importante. Como dijo una vez Erik Hoffer:

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