Cuadrante del Flujo de Dinero

crear o no saben como crear sus propios sistemas. Además, no tienes los 250 000
dólares que se necesitan para comprarme una franquicia."
Es difícil imaginar actualmente una ciudad sin un McDonald's, Burger King o Pizza
Hut en cada esquina. Sin embargo hubo un tiempo, no hace mucho, cuando no
existían. Y yo soy lo suficientemente viejo para recordar esos días.
Como aprender a convertirse en un "D"
La manera en que yo aprendí a convertirme en un "D" fue siendo aprendiz de mi
padre rico. Su hijo y yo fuimos ambos "E", que aprendían a ser "D". Y esa es la
manera en que mucha gente aprende. Se le llama "aprendizaje en el trabajo". Es la
manera en que muchos imperios familiares han pasado de una generación a la
siguiente.
El problema es que no muchas personas son tan privilegiadas o afortunadas como
para aprender esos aspectos "tras bambalinas" sobre como convertirse en un "D". La
mayoría de los "programas de capacitación gerencial" son solo eso: la compañía le
capacita para convertirse en gerente. Muy pocos enseñan lo que se necesita para ser
un "D".
A menudo la gente queda atrapada en el cuadrante "A" en su camino hacia el
cuadrante "D". Esto ocurre principalmente debido a que no desarrollan un sistema lo
suficientemente fuerte, así que terminan por convertirse en una parte integral del
sistema. Los "D" exitosos desarrollan un sistema que puede funcionar sin su
participación.
Existen tres formas en que usted puede llegar al lado "D" rápidamente.
1. Encuentre un mentor. Mi padre rico fue mi mentor. Un mentor es alguien que ya
ha hecho antes lo que usted quiere hacer y tiene éxito al hacerlo. No busque un
consejero. Un consejero es alguien que le dice como hacer las cosas, pero que no
las ha hecho personalmente. La mayoría de los consejeros se encuentran en el
cuadrante "A". El mundo está lleno de "A" que tratan de decirle a usted como
convertirse en "D" o "I". Mi padre rico fue un mentor, no un consejero. Uno de los
consejos más importantes que mi padre rico me dio fue el siguiente:
"Ten cuidado con el consejo que aceptas. Aunque siempre debes mantener la mente
abierta, toma siempre en cuenta primero de que cuadrante proviene el consejo."
Mi padre rico me enseñó sobre sistemas y como ser un líder para las personas y
no un gerente de personal. Los gerentes a menudo ven a sus subordinados como
inferiores. Los líderes deben dirigir a personas que a menudo son más inteligentes.
Si a usted le gustaría leer un excelente libro sobre los fundamentos para comenzar
su propio sistema de negocios, lea E-Myth (El mito electrónico), de Michael Gerber. Se
trata de un libro invaluable para las personas que quieren aprender a desarrollar su