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Cuadrante del Flujo de Dinero

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NOMBRE<br />

1. Kim Kiyosaki<br />

2.<br />

3.<br />

4.<br />

5.<br />

6.<br />

<strong>Cuadrante</strong><br />

D-I<br />

c. El siguiente paso consiste en escribir junto a cada persona su nivel como<br />

inversionista. Por favor revise el capítulo cinco y los siete niveles <strong>de</strong><br />

inversionistas. Kim es una inversionista <strong>de</strong> Nivel 6.<br />

Si usted no sabe cual es el nivel <strong>de</strong> inversionista <strong>de</strong> una persona, simplemente<br />

haga su mejor esfuerzo y trate <strong>de</strong> adivinarlo.<br />

Un nombre quedaría completo con el cuadrante y el nivel <strong>de</strong> inversionista.<br />

NOMBRE <strong>Cuadrante</strong> Nivel <strong>de</strong> Inversionista<br />

1. Kim Kiyosaki<br />

2.<br />

3.<br />

4.<br />

5.<br />

6.<br />

D-I 6<br />

Algunas personas se enfadan<br />

He recibido comentarios diferentes <strong>de</strong> las personas tras realizar este ejercicio. Algunas<br />

personas se enojan mucho. He escuchado: "¿Cómo se atreve a pedirme que clasifique<br />

a las personas que me ro<strong>de</strong>an?" De manera que si este ejercicio le ha causado una<br />

molestia emocional, por favor acepte mis disculpas. Este ejercicio no tenía la intención<br />

<strong>de</strong> irritar a nadie. Se trata simplemente <strong>de</strong> un ejercicio diseñado para arrojar alguna<br />

luz sobre una vida individual. Lo hace en algunos casos, pero no para todos.<br />

Cuando hice este ejercicio hace cerca <strong>de</strong> 15 años, me di cuenta <strong>de</strong> que estaba<br />

jugando a lo seguro y escondiéndome. Yo no estaba contento con el sitio en que me<br />

encontraba y utilizaba a la gente con quien trabajaba como una excusa <strong>de</strong> por que no<br />

estaba realizando progreso en mi vida. Había dos personas en particular con quienes<br />

discutía constantemente, culpándolas por impedir el avance <strong>de</strong> nuestra compañía. Mi<br />

rutina diaria <strong>de</strong> trabajo consistía en <strong>de</strong>scubrir sus errores, señalarles sus fallas y luego<br />

culparlos por los problemas que estábamos teniendo como organización.

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