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EN-La Psicologia De Objetos Cotidianos

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ERRAR ES HUMANO<br />

l.M<br />

ESTRUCTURAS ESTRECHAS<br />

Una receta de libro de cocina constituye un buen ejemplo de estructura<br />

estrecha (figura 5.3). Surge una estructura estrecha cuando no hay más<br />

que un número reducido de opciones, quizá una o dos. Si cada posibilidad<br />

lleva sólo a una opción más entre dos, entonces la estructura del árbol<br />

consiguiente puede calificarse de estrecha y profunda.<br />

Igual que el menú de la tienda de helados constituye un ejemplo de<br />

estructura somera, la comida de varios platos como menú fijo puede servir<br />

como ejemplo de una estructura profunda. Aunque puede haber muchos<br />

menus, de cada uno se sirve automáticamente al comensal el plato pertinente<br />

o la elección de uno o dos platos. Lo único que es necesario hacer<br />

es aceptar uno o negarse: no hace falta pensar mucho.<br />

Otro ejemplo es la secuencia de actos necesarios para poner en marcha<br />

un coche. Hay que ir al coche, escoger la llave adecuada, insertarla en la<br />

cerradura, dar vuelta a la llave, abrir la puerta, sacar la llave, entrar en<br />

el coche, cerrar la puerta, ponerse el cinturón de seguridad, insertar la<br />

llave correcta en el encendido, comprobar que el coche no tiene puesta<br />

una marcha, encender el motor, etc. Se trata de una estructura profunda,<br />

pero estrecha. Hay muchos actos que realizar, pero en cada momento hay<br />

pocas opciones, o ninguna, que tener en cuenta. Toda tarea que implique<br />

una secuencia de actividades en la cual el acto a realizar en un momento<br />

dado está determinado por el lugar que ocupa en la secuencia es un<br />

ejemplo de una estructura estrecha.<br />

<strong>La</strong> superautopista moderna brinda al conductor una serie de salidas.<br />

El conductor ha de lanzarse a la carretera con una salida predeterminada<br />

ya en la cabeza, o de lo contrario ha de decidir en cada salida si permanecer<br />

en la carretera o no. <strong>De</strong> hecho, los ingenieros de caminos tratan de<br />

linealizar y simplificar las tareas de adopción de decisiones del conductor:<br />

la información pertinente se va dando al conductor lentamente y de forma<br />

secuencial, a fin de reducir al mínimo la carga de trabajo mental y la<br />

necesidad de superponer la elaboración de esa información.<br />

El diseño de autopistas se ha convertido en una ciencia, que tiene un conjunto bien<br />

definido de procedimientos y con asociaciones, libros y revistas dedicados exclusivamente<br />

a ella. Diferentes países del mundo han llegado a diferentes soluciones del<br />

problema de orientar al conductor.

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