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2009, Libro: "Plan de Desarrollo de Negocios"

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PLAN DESARROLLO DE NEGOCIOS<br />

Hacer intercambio <strong>de</strong> concesiones:<br />

A continuación presentamos una serie <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as para el intercambio <strong>de</strong> concesiones.<br />

1. La regla <strong>de</strong> oro <strong>de</strong> las concesiones es “no regale nada... intercámbielo”.<br />

2. Nunca suponga que la otra persona es razonable, es <strong>de</strong>cir, que hará lo mismo que usted<br />

bajo las mismas circunstancias. No suponga que los valores <strong>de</strong> su adversario son los<br />

mismos que usted tendría en su posición.<br />

3. Cuando se produzca un estancamiento, aplace la discusión <strong>de</strong> este punto y continúe con<br />

otro asunto. En este momento le será útil la lista <strong>de</strong> asuntos con priorida<strong>de</strong>s elaborada en<br />

la etapa <strong>de</strong> preparación.<br />

4. Use los <strong>de</strong>scansos para revisar y valorar el avance <strong>de</strong> la negociación en relación a sus<br />

objetivos.<br />

5. No discuta varios asuntos simultáneamente, sino cada uno a la vez.<br />

6. Exprese con sencillez y precisión, haga ofertas claras y evite los <strong>de</strong>talles excesivos.<br />

7. No interrumpa y escuche más que hablar.<br />

8. Ofrezca concesiones condicionadas.<br />

9. Muéstrese firme en lo general y flexible en lo concreto. Esta<br />

táctica proporciona mayor margen <strong>de</strong> maniobra.<br />

Tácticas eficaces en el intercambio <strong>de</strong> concesiones<br />

1. Desconectarse. Se pue<strong>de</strong> crear una atmósfera más productiva y positiva si solicitamos<br />

tiempo para estudiar la propuesta, aunque tengamos la intención <strong>de</strong> rechazarla en una<br />

fase posterior. Cuando la contraparte está ejerciendo mucha presión, po<strong>de</strong>mos sugerir un<br />

receso “para pensarlo”.<br />

2. conce<strong>de</strong>r lo pequeño y reservar lo gran<strong>de</strong> para un mejor momento.<br />

3. Ofrecer mucho o poco. A una <strong>de</strong>manda exagerada contestar con una oferta miserable.<br />

“Estamos dispuestos a conce<strong>de</strong>r el medio por ciento <strong>de</strong> aumento”.<br />

4. Pedir por mandato. Es representar a otros real o ficticiamente. “Vengo en representación<br />

<strong>de</strong>...”.<br />

5. Mostrarse sin autoridad. “Necesito proponerlo a mi jefe”.<br />

6. Condicionar la aceptación. “Si, pero...”.<br />

7. Situarse fuera <strong>de</strong> la negociación. “No está <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la agenda”.<br />

8. Avanzar poco a poco. “Vamos por partes...”.<br />

Amado Olivares Leal 93

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