2009, Libro: "Plan de Desarrollo de Negocios"
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12.5 Análisis <strong>de</strong> equilibrio<br />
12.6 Análisis <strong>de</strong> porcentaje basado en las proyecciones a cinco<br />
años<br />
12.7 Estrategia <strong>de</strong> salida<br />
Anexos…………………………………………………………….……....155<br />
Referencias bibliográficas………………….…………….……….….….163<br />
INTRODUCCIÓN<br />
Llevar a cabo negocios en su dimensión estratégica, a través <strong>de</strong> la competitividad, es uno<br />
<strong>de</strong> los objetivos más ambiciosos que pueda plantearse un directivo <strong>de</strong> una empresa. Esto es <strong>de</strong>bido<br />
al cúmulo <strong>de</strong> retos que implica para la organización productora o comercializadora en áreas tales<br />
como el financiero, mercado, legal, productivo, distributivo, entre otros.<br />
Hoy en día realizar activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> competencia, implica por lo menos estar plenamente<br />
consciente <strong>de</strong> los riesgos que esto conlleva y la necesidad, en su caso, <strong>de</strong> elaborar <strong>de</strong>tallados<br />
planes <strong>de</strong> negocios para empresas que están penetrando a un mercado actual o nuevo ya sea con<br />
el mismo o con nuevo producto, o ambas cosas<br />
Séneca 1 mencionó en alguna ocasión que “ningún viento es favorable para quien no<br />
conoce el puerto al que quiere arribar”. Un plan <strong>de</strong> negocios es una herramienta que permite al<br />
gerente y/o ejecutivo realizar un proceso <strong>de</strong> planeación, para seleccionar el camino a<strong>de</strong>cuado<br />
hacia el logro <strong>de</strong> sus metas y objetivos. Asimismo, el plan <strong>de</strong> negocios es un medio para concretizar<br />
i<strong>de</strong>as, ya que marca las etapas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> un proyecto <strong>de</strong> empresa, por lo que se convierte en<br />
una guía <strong>de</strong> la actividad presente y futura, sirviendo como un elemento <strong>de</strong> medición para<br />
compararlo con los resultados reales y, si es necesario, tomar las medidas correctivas.<br />
Este libro tiene como objetivo dar la pauta a seguir y guiar al directivo en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />
su propio plan <strong>de</strong> negocios, no obstante, cada plan <strong>de</strong>berá irse adaptando a sus características<br />
propias, <strong>de</strong>tallar con exactitud la información que provee mayor utilidad al plan y organizar los<br />
elementos que les permitan tomar una mejor <strong>de</strong>cisión y así optimizar relativamente los esfuerzos<br />
<strong>de</strong> su organización.<br />
¿Por qué elaborar un plan <strong>de</strong> negocios?<br />
♦ Los empresarios se comprometen con él.<br />
♦ Los inversionistas lo requieren.