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2009, Libro: "Plan de Desarrollo de Negocios"

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12.5 Análisis <strong>de</strong> equilibrio<br />

12.6 Análisis <strong>de</strong> porcentaje basado en las proyecciones a cinco<br />

años<br />

12.7 Estrategia <strong>de</strong> salida<br />

Anexos…………………………………………………………….……....155<br />

Referencias bibliográficas………………….…………….……….….….163<br />

INTRODUCCIÓN<br />

Llevar a cabo negocios en su dimensión estratégica, a través <strong>de</strong> la competitividad, es uno<br />

<strong>de</strong> los objetivos más ambiciosos que pueda plantearse un directivo <strong>de</strong> una empresa. Esto es <strong>de</strong>bido<br />

al cúmulo <strong>de</strong> retos que implica para la organización productora o comercializadora en áreas tales<br />

como el financiero, mercado, legal, productivo, distributivo, entre otros.<br />

Hoy en día realizar activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> competencia, implica por lo menos estar plenamente<br />

consciente <strong>de</strong> los riesgos que esto conlleva y la necesidad, en su caso, <strong>de</strong> elaborar <strong>de</strong>tallados<br />

planes <strong>de</strong> negocios para empresas que están penetrando a un mercado actual o nuevo ya sea con<br />

el mismo o con nuevo producto, o ambas cosas<br />

Séneca 1 mencionó en alguna ocasión que “ningún viento es favorable para quien no<br />

conoce el puerto al que quiere arribar”. Un plan <strong>de</strong> negocios es una herramienta que permite al<br />

gerente y/o ejecutivo realizar un proceso <strong>de</strong> planeación, para seleccionar el camino a<strong>de</strong>cuado<br />

hacia el logro <strong>de</strong> sus metas y objetivos. Asimismo, el plan <strong>de</strong> negocios es un medio para concretizar<br />

i<strong>de</strong>as, ya que marca las etapas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> un proyecto <strong>de</strong> empresa, por lo que se convierte en<br />

una guía <strong>de</strong> la actividad presente y futura, sirviendo como un elemento <strong>de</strong> medición para<br />

compararlo con los resultados reales y, si es necesario, tomar las medidas correctivas.<br />

Este libro tiene como objetivo dar la pauta a seguir y guiar al directivo en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />

su propio plan <strong>de</strong> negocios, no obstante, cada plan <strong>de</strong>berá irse adaptando a sus características<br />

propias, <strong>de</strong>tallar con exactitud la información que provee mayor utilidad al plan y organizar los<br />

elementos que les permitan tomar una mejor <strong>de</strong>cisión y así optimizar relativamente los esfuerzos<br />

<strong>de</strong> su organización.<br />

¿Por qué elaborar un plan <strong>de</strong> negocios?<br />

♦ Los empresarios se comprometen con él.<br />

♦ Los inversionistas lo requieren.

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