Rapport complet en français (pdf - 6,91 Mo) - Total.com

Il est donc essentiel d’augmenter sans cesse la productivité
et la performance d’ensemble de plates-formes européennes
de taille mondiale telles que celle de Gonfreville, afi n de
pérenniser leur activité. C’est dans cette optique que s’inscrit
le plan de modernisation annoncé début 2009, concrétisé
par plus de 200 millions d’euros d’investissements, qui prolonge
un précédent plan lancé en 2006.
Accompagner
les restructurations
en affi rmant notre ancrage
territorial
Les décisions que nous sommes amenés à
prendre pour redéployer nos activités ne remettent
pas en cause notre solidarité avec les territoires
où nous sommes implantés de longue date.
La contraction de la demande en biens d’équipement
et de consommation a eu des répercussions sur plusieurs
entités dans la chimie de spécialités. Le Groupe a veillé
à ce que les conditions proposées aux salariés concernés
par ces redéploiements soient partout conformes aux
meilleures pratiques locales. La mise en œuvre du plan
d’adaptation de certains sites français du raffi nage
et de la pétrochimie lancé en mars 2009 s’est poursuivie
conformément aux engagements pris à l’époque en
termes d’accompagnement social. Dans le secteur
du raffi nage, Total a néanmoins été contraint, comme
la plupart des grands acteurs de ce métier, d’ajuster à
Engagement social
nouveau ses capacités au cours de l’année pour tenir
compte d’une situation de marché encore plus dégradée.
Cela s’est traduit par des arrêts temporaires ou des
réductions de traitement à Port Arthur (États-Unis),
Lindsey (Royaume-Uni), Donges, Gonfreville et
Dunkerque (France). À l’exception de cette dernière,
dont la production a été stoppée en septembre, toutes
les raffi neries ont pu redémarrer.
UN PLAN DE MUTATION INDUSTRIELLE
POUR DUNKERQUE
Très affecté par la contraction de ses principaux
débouchés, notamment en France, l’établissement
de Dunkerque a enregistré plus de 130 millions d’euros
de pertes en 2009. Faute de perspectives d’avenir solides,
le Groupe a annoncé en mars 2010 son projet d’évolution
de cette plate-forme vers des activités indépendantes
de la poursuite d’une activité de raffi nage. Ce projet est
conçu pour pérenniser la vocation industrielle du site,
valoriser le haut niveau de compétences des salariés,
préserver les emplois et soutenir les sous-traitants
et le tissu économique local. Il sera affi né dans le cadre
de la procédure d’information/consultation en cours avec
les partenaires sociaux et de la concertation avec
les pouvoirs publics et les parties prenantes concernées.
Il s’articule actuellement autour de plusieurs axes :
création d’un centre d’assistance technique pour
les raffi neries du Groupe et d’un pôle de formation à ces
métiers, transformation en dépôt logistique des capacités
de stockage, installation d’un pilote de production
de biocarburants de deuxième génération, participation
fi nancière, technique et commerciale au projet
d’implantation d’un terminal méthanier conduit
Total Développement régional (TDR),
structure du Groupe spécialisée dans
l’appui aux PME, met son expérience au
service des acteurs socio-économiques
du bassin dunkerquois pour établir un
diagnostic d’ensemble du territoire et
rechercher les solutions qui permettront
de préserver, voire redynamiser, l’emploi
local. Appui financier à la création ou
à la reprise d’entreprise, accompagnement
à l’international, aides technologiques
et partage de compétences… Grâce à ces
dispositifs complémentaires, TDR a
accompagné depuis dix ans 1000 PME
en France.
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