DE LA RECONFIGURATION DES SERVICES DE SANTÉ MENTALE ...

Par ailleurs, dans l’ensemble des questionnements toujours nécessaires sur nos
façons de faire, il faut inclure la remise en question de la tendance persistante à porter des
jugements globaux plutôt négatifs sur l’évolution des services de santé mentale, et plus
précisément sur le mouvement de désinstitutionnalisation. On néglige souvent, en effet, de
faire état de l’ampleur ou de la profondeur de certains acquis, ainsi que des résultats
positifs obtenus pour les usagers (notamment en matière de reconnaissance des droits). On
oublie trop souvent aussi de souligner les efforts de changement ou d’adaptation déployés,
depuis longtemps et dans tous les milieux, par un très grand nombre d’intervenants, pour
améliorer l’accessibilité et la qualité des services dans la communauté. Tout cela étant dit
non pas pour justifier le statu quo ou une diminution des efforts, ni pour fermer les yeux
sur les réalisations (ou les absences de réalisations) moins réussies, mais pour favoriser la
tenue de bilans réalistes, suffisamment nuancés, respectueux des efforts de tous, et qui
soient davantage mobilisateurs.
Au cours des réflexions collectives qu’a menées le CSMQ depuis un an et demi sur
ces questions, les membres du Comité en sont venus à formuler un certain nombre de
conditions favorables au succès de la reconfiguration des services de santé mentale. Bien
que ces conditions soient pertinentes pour le système dans son ensemble, elles
s’appliquent principalement aux transformations requises pour garantir une meilleure
qualité de vie aux personnes atteintes de troubles mentaux graves. Le Comité propose
donc, pour conclure, une liste prioritaire mais non exhaustive de ces conditions de réussite.
Défis de la reconfiguration des services de santé mentale