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01 - MGEN

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Chercher les voies<br />

pour restaurer notre<br />

équilibre solidaire<br />

et durable…<br />

En ce qui concerne nos centres de service, les charges<br />

progressent de 18,4 M€. Cette augmentation est<br />

due à la hausse du coût des centres d’appels, des centres<br />

de traitement (+ 20,4 M€) dans le cadre du<br />

transfert des activités gestionnaires, légèrement compensée<br />

par la baisse des coûts des sections départementales<br />

de 2,3 M€.<br />

Toutes ces charges supplémentaires, alors que dans<br />

le même temps certains produits régressent comme<br />

les remises de gestion (- 6 M€) ou le résultat CNP<br />

(- 5 M€), expliquent en partie la dégradation du résultat<br />

constaté.<br />

Par ailleurs, <strong>MGEN</strong> Action sanitaire et sociale a un résultat<br />

déficitaire de 7,5 M€ suite à une progression de<br />

la provision engagement retraite et aux déficits de nos<br />

établissements Pierre Chevalier, Maisons-Laffitte et le<br />

Royans.<br />

Dans le même temps, <strong>MGEN</strong> Centres de santé enregistre<br />

un déficit de 2,8 M€.<br />

Enfin, au-delà de ces constats, il nous faut rappeler<br />

la solidité du groupe <strong>MGEN</strong> qui garantit largement<br />

l’ensemble de ses engagements (813,8 M€) et affiche<br />

un taux de couverture du besoin de marge réglementaire<br />

de 650 %.<br />

volonté partagée de rationalisation de nos coûts de<br />

gestion devraient nous permettre d’atteindre cet<br />

objectif ambitieux, en ayant toujours à l’esprit cette<br />

formule de John Butler : « Il faut trouver le juste<br />

équilibre entre les buts que l’on se fixe et les actes<br />

pour les réaliser. »<br />

Jacques Hornez<br />

Trésorier général<br />

Il nous faut rappeler la<br />

solidité du groupe <strong>MGEN</strong><br />

qui garantit largement<br />

l’ensemble de ses<br />

engagements (813,8 M€)<br />

et affiche un taux de<br />

couverture du besoin<br />

de marge réglementaire<br />

de 650 %.<br />

En guise de conclusion, si ce déséquilibre peut apparaître<br />

comme conjoncturel eu égard au caractère aléatoire<br />

des produits financiers, il devient urgent de<br />

mettre tout en œuvre pour éviter qu’il ne devienne<br />

structurel, en cherchant les voies pour restaurer notre<br />

équilibre solidaire et durable.<br />

Les décisions qui seront prises à l’assemblée générale<br />

en matière de cotisations et de prestations et notre<br />

09

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