01 - MGEN

Plus de 91000 heures de formation
Leviers essentiels d’accompagnement des évolutions
organisationnelles et sociales des centres de service et
des établissements, les plans de formation se sont
accrus en 2008, représentant un effort global de
4,6 % de la masse salariale (3,3 % en 2007). L’effort
a été particulièrement important pour MGEN dans le
cadre de la réorganisation des centres de service de
son réseau de proximité. Il a représenté 5,7 % de sa
masse salariale (2,9 % en 2007). Avec 4 400 stagiaires
et 91 000 heures de formation, ces actions ont
contribué à la réussite de l’intégration des nouveaux
salariés, surtout dans les centres de traitement et les
centres d’appels. Dans les sections départementales,
les stages de formation issus de la démarche « diagnostic
activités compétences », mise en œuvre dès avril
2008, ont favorisé le redéploiement des compétences
de salariés vers de nouvelles fonctions. Dans le même
temps, les filières de formation de conseillers mutualistes
et d’assistants mutualisation, préparant des certificats
de qualification professionnelle (CQP) de la
branche Mutualité, ont servi la professionnalisation des
sections. Du côté des établissements de MGEN Action
sanitaire et sociale et de MGEN Centres de santé, la
formation a contribué à renforcer les professionnalismes
et a permis l’obtention par les salariés de diplômes
reconnus, principalement dans les filières métiers
Soignante et Educative et Sociale.
Le dialogue social, vecteur
de progrès
Tourné vers l’anticipation et l’accompagnement des
enjeux d’évolution, en 2008, le dialogue social a prouvé
son efficacité. Tout d’abord, pour accompagner la réorganisation
du réseau. Une vingtaine de commissions
paritaires de suivi ont permis, en concertation étroite
avec les représentants du personnel, de suivre les différentes
étapes de mise en œuvre du projet d’évolution
des centres de service. Grâce à elles – et dans le
cadre des mesures de l’accord d’accompagnement
social – plus de 600 solutions individuelles se sont
concrétisées. Plus encore, le dispositif de « période de
Soutenir la mobilité
La publication en temps réel des postes
à pourvoir sur la « Bourse de la mobilité »
du portail MGEN a favorisé l’évolution
professionnelle des salariés. 101 d’entre
eux ont ainsi pu concrétiser leur projet de
mobilité fonctionnelle et/ou géographique
au cours de l’année.
transition professionnelle » a contribué à la préparation
et à l’identification de repositionnements professionnels
pour 75 salariés.
La MGEN a également travaillé à la gestion prévisionnelle
de l’emploi et des compétences (GPEC). Le 17 juillet
2008, quatre organisations syndicales signaient un
accord qui renforce le dialogue social face aux enjeux
d’évolution des mutuelles de l’UES MGEN, qui donne
aussi davantage de visibilité aux évolutions majeures des
organisations et des emplois, qui favorise l’adaptation
des compétences des salariés par la formation et la
mobilité.
Enfin, traduction d’une forte volonté commune, l’ensemble
des organisations syndicales signait, le 28 avril
2008, un accord « handicap » qui fixe, pour trois ans,
des objectifs de recrutements de salariés en situation
de handicap, de formation et d’adaptation des postes
de travail, ainsi que de développement du recours au
secteur protégé. Très vite mis en œuvre, cet accord a
permis en 2008 de recruter, en contrat à durée indéterminée,
19 salariés en situation de handicap.
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