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Faits marquants
Evolution des
centres de service :
fin des transferts
d’activités
Pour conforter les sections
départementales dans leur rôle
d’accueil, de recrutement de
nouveaux adhérents et de
promotion de l’offre et des services
MGEN, la MGEN a choisi de
réorganiser son réseau. Au
31 décembre 2008, conformément
au calendrier prévu, l’ensemble
des activités de gestion, de
recouvrement des cotisations
et d’accueil téléphonique était
transféré des 101 sections vers les
huit centres de traitement et les
quatre centres d’appels de la
MGEN. Et les engagements inscrits
dans l’accord d’accompagnement
social ont été respectés.
Accompagner les adultes
en situation de grande dépendance
Depuis plus de 30 ans,
le Centre national
médico-éducatif
(CNMEAR) du Royans
illustre concrètement
l’engagement de la MGEN
en faveur des personnes
handicapées, enfants et
adultes. 2008 a marqué
une étape nouvelle avec
la création d’une maison
d’accueil spécialisée (MAS).
Destinée à accueillir
les adultes en situation
de grande dépendance,
elle propose un
accompagnement à la fois
thérapeutique et éducatif. Hier, trois unités réparties sur deux sites
accueillaient 122 résidents. Aujourd’hui, la création de la MAS les réunit
sur un même site et dans un même bâtiment, facilitant ainsi leur accueil
et leur prise en charge.
RAPPORT SUR LE CONTRÔLE INTERNE
MGEN RAPPORT ANNUEL 2008
La création d’une
société de gestion
d’actifs mobiliers
Pour gérer ses 2 milliards d’actifs
mobiliers de placement, la MGEN a
choisi de créer sa propre société :
Egamo, Européenne de gestion d’actifs
mobiliers. Cette nouvelle structure lui
permet désormais de prendre le
contrôle d’une activité auparavant
déléguée à des organismes bancaires,
et de faire des économies en réduisant
les frais de gestion jusqu’à présent
facturés. Demain, elle pourrait même
s’autoriser à proposer ses services à
d’autres organismes.
Exercice 2007
Les premiers rapports
de contrôle interne approuvés
La MGEN s’est préparée tout au long de 2008 à la mise en
œuvre de « Solvabilité 2 », du nom de la future directive
européenne. Elle comprend un volet quantitatif sur un niveau
de solvabilité exigé, ainsi qu’un niveau qualitatif intégrant de
nouvelles règles de gouvernance. Pour répondre à ce nouveau
cadre, et conformément au décret de mai 2008 organisant le
contrôle interne dans les mutuelles, le groupe MGEN a produit
ses premiers rapports de contrôle interne et les a adressés à
l’autorité de contrôle, l’ACAM.
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