01 - MGEN

Stratégie
Les partenariats :
une démarche accélérée
Confrontée à un environnement chahuté,
à une concurrence amplifiée, à des
contraintes accrues de solvabilité, la
MGEN a fait le pari de la cohésion et du
rassemblement. 2008 a ainsi vu le renforcement
ou la mise en place de nouveaux
partenariats avec les mutuelles de la fonction
publique. Le dispositif de référencement
dans la fonction publique d’Etat a
accéléré la démarche.
marges de croissance réduites. Face à ces évolutions,
2008 a marqué une étape dans la stratégie de développement
de la MGEN. Et la volonté d’ouverture, initiée
depuis plusieurs années, s’est exprimée dans une
logique de cohésion et de rassemblement avec les
mutuelles de la fonction publique. Fondé sur une communauté
de valeurs et sur le partage d’expériences, le
rapprochement de la MGEN avec la MNT (Mutuelle
nationale territoriale), la MGET (Mutuelle générale de
l’équipement et des territoires), la MNH (Mutuelle nationale
hospitalière) et la MAE (Mutuelle des affaires étrangères)
s’appuie sur une volonté de convergence renforcée
des organisations solidaires dans les trois fonctions
publiques, d’Etat, territoriale et hospitalière. Les cinq
mutuelles ont fixé plusieurs objectifs à leur convergence
: conduire en commun des actions de prévention,
enrichir les propositions prestataires, mettre en place
des offres conjointes et organiser le renforcement de
chacune, notamment pour satisfaire aux nouvelles obligations
de solvabilité.
Un partenariat confirmé sur
la fonction publique territoriale
Depuis le transfert des personnels techniciens, ouvriers
et de service (TOS) vers les conseils généraux et régionaux,
la MGEN tient une place prépondérante au sein
de ces collectivités, ce qui conforte le partenariat noué
avec la MNT et la MGET.
MGEN RAPPORT ANNUEL 2008
La MGEN est, depuis plusieurs années, confrontée à une
évolution rapide et profonde de son environnement. Elle
doit aujourd’hui composer avec un paysage de plus en
plus concurrentiel. Les compagnies d’assurance, les institutions
de prévoyance ou les organismes bancaires
investissent désormais le marché de la complémentaire
santé. La MGEN doit aussi s’adapter à une recomposition
de la fonction publique, à l’accélération de la
décentralisation et aux évolutions de l’assurance maladie.
Elle doit enfin prendre en compte les exigences réglementaires
accrues en matière de fonds propres et des
Le colloque organisé par les trois mutuelles sur la
protection des agents des collectivités, le 19 novembre,
à Paris, a constitué le point de lancement d’une
démarche commune en santé et en prévoyance. Plus
de 150 responsables de conseils généraux et régio-
Le rapprochement de la
MGEN avec la MNT, la MGET
et la MNH s’appuie sur une
volonté de convergence
renforcée des organisations
solidaires dans les trois
fonctions publiques.
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