01 - MGEN

se rencontrent, qu’il s’agisse d’action sociale ou de formation
au moment où les IUFM y sont intégrés. Plus
largement, le ciment laïque nous unit toujours fortement
aux associations éducatives et aux organisations coopératives
et mutualistes de l’Education nationale.
L’ensemble participe sans aucun doute à un taux de
mutualisation élevé, mais nous ne devons pas nous
résigner à son érosion, fût-elle relative.
Atout aussi, la construction unique MGEN : prestations
maladie, prévention santé, prévoyance, établissements
sanitaires et médico-sociaux, services à la personne,
offres additionnelles. L’assurance a segmenté les risques,
multiplié les contrats et les primes, notre garantie globale
nous différencie et répond à la recherche d’une
« rassurance » totale. La réalité et l’originalité de l’accompagnement
du mutualiste, des situations de vie
personnelle et familiale, c’est ce qui nous distinguera
encore davantage. Pour cela, bien sûr, outre les propositions
nouvelles qui seront mises en débat, la qualité
de relation et de service est primordiale. C’est une permanente
voie de progrès qui nécessite la mobilisation
harmonieuse de tous.
Atout encore, la dynamique et la capacité d’entraînement
de la MGEN. Au-delà des partenariats établis, dont
les plus naturels et les plus anciens nous lient à la MAIF
et à la CASDEN, des conjonctions nouvelles se nouent.
Dans la fonction publique et plus largement dans la
mutualité française, un regroupement a pris corps sous
le nom fédérateur d’« Unités ». Cette union « territoireséducation-santé
» dont nous sommes le noyau cristallise
la convergence de vision et de perspective, la volonté d’action
partagée, la recherche d’expression commune à cinq
mutuelles regroupant près de six millions de mutualistes.
A ce stade l’union traduit une alliance durable. La dynamique
mutualiste retrouve la force d’entraînement unitaire,
l’avenir à plusieurs nous rendra plus forts.
Cependant nous avons à travailler sur nous-mêmes.
Nous devons rechercher toujours les meilleures formes
de prolongement des principes solidaires dans les réalités
et mentalités du moment, donner l’impulsion aux
adaptations nécessaires, vouloir les évolutions qui maintiendront
bien vivantes les valeurs mutualistes. Le renouvellement
des générations est l’oxygène de la répartition
solidaire. Notre construction prestataire, notre palette
de services, nos modes de fonctionnement, nos instances
de représentation ont certainement besoin d’oxygène
aussi. Le reconnaître et le réaliser ce n’est pas du
courage, mais de la lucidité.
Quelques premières propositions seront faites à la prochaine
assemblée générale. Elles marqueront la volonté
de progresser en solidarité, mais aussi la nécessité de s’inscrire
dans un équilibre financier durable pour une répartition
solidaire pérenne. Les choix proposés et débattus
en matière de prestations et de cotisations seront mis
en perspective d’un projet mutualiste à moyen terme,
d’un horizon stratégique d’avenir pour la MGEN.
Notre but commun nous donne sens, notre visée commune
nous fait chemin. L’avenir de la MGEN nous
appartient.
Jean-Michel Laxalt
Président
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