Couv234-D.velop Durable - BNP Paribas

Développement des
Ressources Humaines
Le responsable des Ressources
Humaines de BNP Paribas
élu DRH de l’année
Le 20 octobre, Bernard Lemée a reçu le prix du DRH de l’année
organisé sous l’égide du Figaro. Ce prix a distingué l’ensemble
de la gestion des Ressources Humaines de BNP Paribas et
la conduite réussie des actions engagées après la fusion qui
a donné naissance au groupe.
Les référentiels
Les valeurs et les principes de management
définis quelques mois après la création du groupe
BNP Paribas ont été concrètement transposés
en critères d’évaluation professionnelle, ce qui
permet d’apprécier de manière homogène
les performances et les comportements de tous
les salariés au plan mondial.
L’ensemble des actions mises en œuvre au sein
du groupe pour assurer une gestion des
Ressources Humaines efficace a été structuré
par les différents éléments d’un référentiel
des ressources humaines intégré : charte de
responsabilité, recueil de directives, procédures,
guide de bonnes pratiques, méthodologie d’audit.
Ce référentiel est accessible aux salariés
par l’Intranet.
Ces principes d’action ont été complétés en 2003
par la signature du Pacte Mondial des Nations
Unies (Global Compact), suivi de la diffusion
d’une directive spécifique signée par le Président.
Les délégations
Compte tenu de la diversité des métiers et des
cultures en présence lors de la création de
BNP Paribas, il est apparu opportun d’adopter
une organisation intégrée de la fonction
Ressources Humaines pour conduire avec succès
les différentes étapes de la fusion en favorisant le
développement de pratiques cohérentes en
matière de gestion des carrières et des
rémunérations.
En maintenant son leadership actif sur la gestion
des ressources humaines au niveau mondial,
la fonction Ressources Humaines groupe a
modifié son organisation en 2003 afin de
simplifier les circuits de décision et de privilégier
la proximité en étendant les responsabilités des
pôles, des filiales et des territoires. Ce faisant,
elle a renforcé le rôle et la capacité d’intervention
des responsables de niveau groupe dans
la gestion des postes clés et de leur relève,
soit environ 2 000 salariés. Cette nouvelle
organisation a été finalisée au cours du dernier
trimestre 2003 ; elle s’est accompagnée de
la définition de nouveaux modes opératoires
en matière de délégation, de mobilité et
de détection de cadres à potentiel.
Les effectifs du groupe
À la fin de l’année 2003, les effectifs du groupe
correspondant au périmètre consolidé
s’établissaient à 89 071 en équivalent temps
plein (ETP), soit une augmentation de 1 386
par rapport à 2002.
Cette augmentation est essentiellement
la conséquence de l’élargissement du périmètre
du groupe et notamment de l’intégration de
la totalité des équipes de Cogent au sein du pôle
Banque Privée, Gestion d’Actifs. En effet, hormis
les effets de périmètre, les effectifs ont été
stabilisés, voire légèrement réduits dans
la conjoncture difficile que certains métiers ont
rencontrée. En revanche, ils ont continué de
progresser dans les activités de financement des
particuliers (Cetelem), de location et de gestion
de parcs automobiles (Arval) et de l’immobilier.
D’un point de vue géographique, les principales
variations ont concerné l’Allemagne, avec une
augmentation de 672 ETP du fait de l’intégration
de Consors, et le Royaume-Uni, en augmentation
de 548 ETP du fait de l’intégration de Cogent.