Couv234-D.velop Durable - BNP Paribas

Ambition for Corporate
Excellence - ACE
Le programme ACE s’est achevé en juin, après
27 sessions organisées depuis septembre 2001.
Il aura concerné près de 900 cadres supérieurs,
y compris le Comité exécutif.
Créé une année après la création du groupe,
ce séminaire avait pour objectif de favoriser
la mise en œuvre des valeurs et des principes
de management et de fédérer des cultures
d’entreprises et de métiers spécifiques.
Ce programme de management a également
permis à chacun d’identifier son profil de
manager, ses atouts et ses marges de progrès,
et comprendre les enjeux de l’évaluation
professionnelle, dont la nouvelle méthodologie
venait d’être mise en œuvre.
Le développement des compétences
Les actions de formation ont été définies et
organisées en tenant compte des évolutions
prévisibles des métiers de façon à poursuivre
la politique de développement des compétences
et assurer, ce faisant, la pérennité de leur
employabilité.
Un séminaire européen organisé en 2002 et
devenu mondial en 2003, favorisant l’intégration
des cadres supérieurs expérimentés récemment
recrutés, a rassemblé une centaine de
participants. Les principaux responsables du
groupe y sont intervenus, ainsi que les équipes
en charge de l’éthique et de la déontologie.
D’importantes initiatives sont également prises
pour accompagner les collaborateurs en mobilité.
Selon leurs besoins, les actions de formation
peuvent porter sur un parcours de développement
du potentiel d’adaptation, l’insertion dans
une nouvelle entité ou l’approfondissement
de la connaissance des métiers exercés au sein de
l’entité d’accueil. Au total, environ 80 000 heures
de formation ont été dispensées en faveur
des collaborateurs en mobilité fonctionnelle au
sein de BNP Paribas SA en 2003.
Un programme destiné aux attachés commerciaux
et aux responsables des risques a été mis en place
au titre de la Nouvelle Approche Entreprise au
sein de la banque de proximité en France.
Ces modules conçus conjointement par le pôle
de Banque de Détail en France, Global Risk
Management et le Centre de Formation
de Louveciennes ont porté sur la spécificité
des risques liés à cette activité. De même, de
nouvelles formations ont été mises en place à
l’intention des équipes commerciales en charge
de la clientèle des particuliers. Des actions
spécifiques à la gestion du patrimoine financier
ont également été développées.
Un nouvel outil de gestion de la formation,
intégré aux Systèmes d’Information, a été
développé pour fournir aux responsables de
formation des moyens plus efficaces de recenser
les besoins, d’élaborer leur plan de formation et
d’en suivre la réalisation. Les collaborateurs
pourront consulter un catalogue unique proposé
par le groupe et s’inscrire en ligne dès 2004.
La gestion de l’emploi
Dans la continuité de la politique menée depuis
de nombreuses années par le groupe pour
anticiper les conséquences de la démographie et
faire face à l’évolution qualitative et quantitative
des postes de travail, un nouveau Plan
d’Adaptation à l’Emploi (PAE) a été engagé
fin 2003 pour BNP Paribas SA en France.
Ce plan a été justifié par les résultats des études
prévisionnelles de l’évolution de l’emploi fondées
sur une méthodologie éprouvée : analyse de
la typologie des familles professionnelles de
l’entreprise, mesure des conséquences des projets
informatiques, des réformes d’organisation et
des projets de développement. Destiné à éviter
l’apparition de situations de sureffectif dans
certains emplois administratifs, ce plan a surtout
pour objectif de permettre à l’entreprise de
maintenir au-delà de 2003 un niveau de
recrutement adapté à la préparation de la relève.
Il s’inscrit à cet égard dans la continuité du plan
précédent qui s’est achevé au 31 décembre
de l’exercice 2003.
La santé au travail
La santé au travail et la prévention des risques
professionnels font partie de longue date de
la politique du groupe. En France, le dispositif
légal qui s’appuie essentiellement sur les comités
hygiène, sécurité et conditions de travail (CHSCT)