Couv234-D.velop Durable - BNP Paribas

Coup de pouce aux
projets du personnel
Lancé fin 2002 sur l’Intranet groupe
par la Fondation BNP Paribas,
le programme Coup de pouce visait
à encourager des initiatives d’intérêt
général dans lesquelles des salariés
de BNP Paribas France sont impliqués à
titre personnel. Les membres du Comité
de mécénat, très impressionnés par
la qualité des projets et l’engagement
des collaborateurs, ont retenu 35 des 49 dossiers reçus dans
les délais et leur ont accordé un “coup de pouce” allant
de 600 euros à 2 000 euros.Sur l’ensemble de ces projets
en faveur de l’enfance et de l’adolescence, près de la moitié
portent sur des actions en faveur de personnes handicapées ;
viennent ensuite les actions humanitaires, la lutte contre
l’exclusion sociale, et la santé.
Michel Duchevet et son
association permettent
aux jeunes de Livry-Gargan
de partir en vacances
Le dialogue social
En 2003, BNP Paribas a poursuivi l’amélioration
de son dispositif en l’adaptant aux nouvelles
réalités du groupe dans le cadre d’un dialogue
social toujours intense.
Les accords d’entreprise. Au cours de l’année,
la Commission de droit social, l’instance
d’information et de négociation de BNP Paribas
SA, s’est réunie à quarante reprises. Ce rythme
soutenu a permis la signature de treize accords
d’entreprise parmi lesquels figurent un accord
salarial et un accord d’intéressement.
Le Comité européen d’entreprise et le Comité
groupe. Dans la continuité de l’accord de 1986
créant le Comité européen avant la transposition
de la directive européenne en droit français,
les partenaires sociaux et la Direction Générale
ont pris en compte la réalité de BNP Paribas dans
une Europe élargie et tiré les enseignements du
fonctionnement de ce comité depuis sa création.
La signature d’un nouvel accord témoigne de
la volonté du groupe de développer le dialogue et
d’intégrer ces évolutions.
Dans le même esprit et pour tenir compte de
la taille et des caractéristiques du groupe,
un accord d’entreprise a apporté des
aménagements au fonctionnement du Comité
de groupe et au nombre de représentants du
personnel appelés à siéger dans cette instance.
Les instances représentatives du personnel :
un dispositif décentralisé. Pour prendre en
compte les évolutions récentes intervenues
dans la Banque de Détail en France, une nouvelle
définition du périmètre des instances
représentatives du personnel a fait l’objet d’un
accord d’entreprise. Le dispositif mis en place
a confirmé le principe de la décentralisation et
de la proximité du terrain.
La communication interne
Si le magazine trimestriel Ambitions, dans
ses versions papier et électronique, destiné à
tous les salariés et tiré à 90 000 exemplaires
dont un tiers en anglais rencontre un succès
jamais démenti, l’Intranet s’est massivement
imposé comme le vecteur le plus puissant de
la communication interne du groupe. Outre
la fréquentation soutenue des sites Ressources
Humaines groupe et Ressources Humaines
BNP Paribas SA, le portail EchoNet a accueilli
en moyenne 22 000 visiteurs par jour.
Un nouveau portail Intranet BtoE - Business
to Employee - destiné à l’ensemble des
collaborateurs du groupe, est disponible depuis
la fin de l’année 2003. Il offre à chacun un
environnement de travail personnalisé, favorisant,
à partir d’un point d’entrée unique, un accès sur
mesure à l’information. Ce portail est structuré
en cinq thèmes :
Le groupe BNP Paribas – Comprendre son
environnement : organisation et enjeux du
groupe, missions et activités de chacune
des entités.
Communication – Rester au contact de
l’ensemble du groupe et des métiers : actualités
personnalisées ou transversales, communiqués
de presse, nominations, publications.
Carrière – Accéder aux informations ressources
humaines : congés, évaluations professionnelles,
mobilité, formation, épargne salariale,
augmentation de capital, prévoyance.
Vie pratique – Faciliter son quotidien :
commandes de cartes de visite, offres au
personnel, support informatique, reprographie.
Mon activité – Travailler au quotidien avec son
métier : informations personnalisées métier,
reporting, espace projet, communautés
professionnelles.
Ce portail a vocation à fédérer l’ensemble
des contenus informationnels du groupe en
les organisant sur trois niveaux : transversal
(groupe), personnalisé (métier, entité, activité ou
communautés professionnelles) et local (localisation
géographique et/ou filiale d’appartenance). Ces
niveaux vont être progressivement activés pour
constituer un portail homogène dans lequel, une
fois le déploiement achevé, chaque collaborateur,
quelle que soit son entité d’appartenance dans
le monde, aura accès à une information structurée,
pertinente et personnalisée.