Couv234-D.velop Durable - BNP Paribas

comptes et des autorités de tutelle ;
• la conduite et la documentation des missions d’audit interne ;
• le contenu et la diffusion des rapports de mission.
Méthodologies d’audit. L’Inspection Générale a poursuivi la
mise en place et la diffusion de méthodologies d’audit
standards. Elles formalisent les principes des contrôles de
base que doivent retenir les auditeurs internes dans le cadre
de leurs missions. Pour l’exercice 2003, les efforts ont porté
notamment sur l’audit des sujets d’éthique et de
déontologie, le risque comptable, le risque commercial et
l’audit de l’audit.
Formation des auditeurs internes. L’amélioration des
compétences et de l’expertise professionnelle des auditeurs
internes reste une priorité et des formations spécifiques ont
été mises en place dans ce cadre. Par ailleurs, les équipes
d’Audit Interne ont été encouragées à initier une démarche
de certification professionnelle de type CIA (Certified
Internal Auditor).
Veille et communication au profit de l’Audit Interne. La
base “Internal Audit Line” mise en place en 2002 est
désormais largement déployée auprès des différentes
équipes d’Audit Interne. Elle constitue un vecteur essentiel
de diffusion de l’information et des méthodologies pour leur
prise en compte par les auditeurs internes du groupe dans
l’exercice de leur métier.
Outils d’aide à l’audit. L’année 2003 a été consacrée à
l’amélioration fonctionnelle et technique des outils mis à
disposition des auditeurs internes. Les efforts ont
notamment porté sur les outils de suivi des
recommandations de l’Audit Interne.
LES RISQUES
GRM - EXPOSITION
2003 pouvait faire naître de nombreuses craintes en matière
de risques. La conjoncture fut très morose en Europe ;
quelques grands clients ont connu des difficultés ; la reprise
américaine n’est intervenue qu’en fin d’année ; les marchés
sont demeurés instables. BNP Paribas n’en a cependant pas
été trop affecté. Le sens des responsabilités des différents
acteurs et les diverses politiques économiques mises en
œuvre ont certainement joué mais les capacités du groupe à
sélectionner ses risques et ensuite les gérer ont aussi leur
part dans un bilan plutôt satisfaisant compte tenu du
contexte.
• Le risque de crédit
Le portefeuille global des crédits commerciaux de la banque
est resté stable à 384 milliards d’euros (1) au 31 décembre
2003. L’évolution du coût du risque est présentée dans le
tableau ci-dessous :
En millions d’euros BDDF SFDI BPGA BFI Total
groupe
Coût du risque 2002 198 522 8 715 1470
Coût du risque 2003 225 529 12 633 1361
La division des risques, la variété des secteurs économiques
auxquels la banque est exposée et l’étendue de sa
couverture géographique jouent un rôle essentiel dans
l’atténuation des effets de cycle et la stabilité relative de la
charge globale du risque. L’année 2003 consacre néanmoins
un retournement de l’évolution de cette charge qui diminue
de 7% en comparaison de l’année précédente. Cette
orientation positive s’est accentuée en fin d’année,
notamment sur le continent nord-américain où la reprise
économique s’est combinée avec la baisse du dollar.
Diversification par contrepartie
Les 10 premiers groupes-clients concentrent moins de 4 %
du total des engagements au 31 décembre 2003.
(1) Engagements commerciaux bruts bilan et hors bilan, non pondérés ;
données issues des systèmes de gestion des risques.
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