Couv234-D.velop Durable - BNP Paribas

Dans les autres pays, les effectifs sont demeurés
stables ou ont légèrement diminué. La part des
effectifs hors de France a progressé pour
atteindre 41,3 %.
Les effectifs se répartissent de la façon suivante :
- par zone géographique :
Moyen-Orient 0,7 %
Afrique 5,4 %
Amérique du Sud
1,2 %
Amérique
du Nord
10,7 %
Europe 18,4 %
- par activité :
BNP Paribas Capital
0,04 %
BPGA 13,63 %
BFI 13,79 %
Asie 4,5 %
Océanie 0,4 %
Fonctions groupe 5,74 %
France 58,7 %
BDDF 34,12 %
SFDI 32,66 %
La mobilité
Dans le cadre d’une politique dynamique de
l’emploi, le groupe favorise la diversité des
parcours professionnels et le reclassement
interne des salariés lorsqu’il s’avère nécessaire.
Dans cet esprit, pour faire face à une conjoncture
difficile qui s’est traduite par un tassement
d’activité dans certains métiers, les équipes Mobilité
France et Recrutement ont été rapprochées au sein
de Ressources Humaines groupe afin qu’une même
entité examine l’ensemble des postes à pourvoir et
détermine le choix d’une mobilité interne ou d’un
recrutement externe.
C’est ainsi que plus de 1 800 mobilités
fonctionnelles et géographiques (après
neutralisation des changements d’affectation liés
à des modifications de périmètre) ont été réalisées
sur le périmètre de BNP Paribas SA dans le cadre
de process de gestion de carrière habituels.
La bourse Intranet de l’emploi interne,
Opportunités Carrière, accessible à tous
les salariés, a fait l’objet d’une utilisation plus
soutenue, permettant de pourvoir près de 30 %
des postes proposés.
Le recrutement
Un environnement peu favorable en France
a conduit les pôles BFI et BPGA à réduire leurs
recrutements dès la fin 2002. Le manque de
visibilité sur la reprise économique a provoqué
un ralentissement des embauches du groupe, qui
ont été ramenées en France de 4 000 en 2002 à
2 500 en 2003.
Plus de la moitié de ces embauches a été
destinée à la banque de proximité en France.
Elles comprennent une part prépondérante de
jeunes de niveau bac + 2. Ces profils ont été
recherchés par priorité pour répondre aux besoins
en téléopérateurs des deux Centres de relation
clientèle de Paris-Tolbiac et de Saran. En 2003,
plus de 300 recrutements ont permis de réaliser
la montée en charge de ces entités.
La diversité humaine
Le respect des personnes et celui des cultures
ont été identifiés comme l’un des facteurs clés
du succès de la création de BNP Paribas.
Afin d’accompagner le développement mondial
du groupe, un effort particulier a porté sur
l’internationalisation de l’encadrement. Fin 2003,
près de 50 % des postes considérés comme
internationalisables étaient effectivement
occupés par des cadres n’ayant pas la nationalité
française.
Pour des raisons historiques, la part de femmes
dans les postes de cadres supérieurs demeure
faible. Toutefois la démographie du groupe,
la proportion croissante des embauches féminines
et le rythme des promotions dans la population
des cadres féminins permettent d’envisager
une amélioration progressive mais sensible
de cette situation.
La gestion de carrière des collaborateurs et
ses instruments (évaluations professionnelles,
entretiens de carrière, plans de relève) excluent
les discriminations de toutes natures et
s’attachent résolument à l’appréciation de
la dimension individuelle des performances,
des compétences, des comportements et du
potentiel des collaborateurs.
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